Назначьте кого-нибудь ответственным
Posted: Sun Jan 19, 2025 7:09 am
Встречи могут быстро пойти наперекосяк, если ими никто не руководит.
Когда вы созываете хаддл, вы обычно также отвечаете за управление дискуссией. Но если вы должны позволить кому-то взять на себя управление, убедитесь, что он знает свои обязанности, такие как признание выступающих, получение информации от молчаливых участников и поддержание обсуждения в нужном русле.
А если повестка дня будет подготовлена заранее, ответственному за встр База мобильных номеров Кувейта ечу будет легче узнать, чего вы ожидаете от встречи, и проинформировать вас о ходе ее проведения.
Такой подход к встречам уважается и практикуется даже Google. По словам Кристен Джил, вице-президента Google по бизнес-операциям , делегирование четкого лица, принимающего решения, каждый раз помогло команде Google+ выпустить 100 новых функций за первые 90 дней!
4. Не приглашайте всех
Допустим, трое ваших торговых представителей не достигают своих целей, в то время как остальная часть команды идет по плану. Созыв командного собрания не имеет смысла, когда вместо этого можно провести коучинговую сессию.
Последний вариант позволяет вашим результативным представителям сохранять продуктивность, а неэффективным сотрудникам — создавать закрытую обстановку, необходимую для того, чтобы они могли высказать свои опасения и честно рассказать о своих недостатках.
Не приглашайте людей, которые не имеют никакого отношения к повестке дня. Дайте им делать свою работу! Если вам нужно обновить их, отправьте копию протокола по электронной почте.
Когда вы созываете хаддл, вы обычно также отвечаете за управление дискуссией. Но если вы должны позволить кому-то взять на себя управление, убедитесь, что он знает свои обязанности, такие как признание выступающих, получение информации от молчаливых участников и поддержание обсуждения в нужном русле.
А если повестка дня будет подготовлена заранее, ответственному за встр База мобильных номеров Кувейта ечу будет легче узнать, чего вы ожидаете от встречи, и проинформировать вас о ходе ее проведения.
Такой подход к встречам уважается и практикуется даже Google. По словам Кристен Джил, вице-президента Google по бизнес-операциям , делегирование четкого лица, принимающего решения, каждый раз помогло команде Google+ выпустить 100 новых функций за первые 90 дней!
4. Не приглашайте всех
Допустим, трое ваших торговых представителей не достигают своих целей, в то время как остальная часть команды идет по плану. Созыв командного собрания не имеет смысла, когда вместо этого можно провести коучинговую сессию.
Последний вариант позволяет вашим результативным представителям сохранять продуктивность, а неэффективным сотрудникам — создавать закрытую обстановку, необходимую для того, чтобы они могли высказать свои опасения и честно рассказать о своих недостатках.
Не приглашайте людей, которые не имеют никакого отношения к повестке дня. Дайте им делать свою работу! Если вам нужно обновить их, отправьте копию протокола по электронной почте.