Компания может принять различные меры
Posted: Mon Jan 27, 2025 9:55 am
Фокус: стратегия, которая учитывает конкурентоспособность сектора, действуянишах, которые, как правило, создают меньшую конкуренцию между конкурентами и меньшие угрозы со стороны поставщиков и покупателей. Принимая конкурентную стратегию, компания устанавливает стратегическое направление для борьбы с силами, определеннымиДиаграмма конкурентной стратегии сектораИсточник: ВикипедияОпределите позициюзависимости от сильных сторон. Если вы уже наметили сильные и слабые стороны компании и определили конкурентную стратегию, теперь вы можете решить, как бороться с силами Портера, которые вы определилисвоем секторе.
, чтобы стать менее уязвимой для конкурентных сил, таких список рассылки потребителей исландии как: укрепление отношений с потребителями; дифференциация продукта или бренда по отношению к конкурентам; интеграция вперед или назад при установлении технологического лидерства; среди прочего. скажем, например, что компания имеет возможность инвестироватьисследования и разработки и решила дифференцироватьсяотрасли.
Затем вы можете инвестироватьразработку инновационных продуктов и брендинга, чтобы выделиться среди конкурентов, уменьшить конкуренцию и минимизировать переговорную силу покупателей. Если выбор заключалсястратегии лидерства по затратам, а у компании есть инфраструктура и производство, можно отказаться от покупок. затраты и рыночная сила поставщиков при производстве товаров, которые они продают (обратная интеграция).
, чтобы стать менее уязвимой для конкурентных сил, таких список рассылки потребителей исландии как: укрепление отношений с потребителями; дифференциация продукта или бренда по отношению к конкурентам; интеграция вперед или назад при установлении технологического лидерства; среди прочего. скажем, например, что компания имеет возможность инвестироватьисследования и разработки и решила дифференцироватьсяотрасли.
Затем вы можете инвестироватьразработку инновационных продуктов и брендинга, чтобы выделиться среди конкурентов, уменьшить конкуренцию и минимизировать переговорную силу покупателей. Если выбор заключалсястратегии лидерства по затратам, а у компании есть инфраструктура и производство, можно отказаться от покупок. затраты и рыночная сила поставщиков при производстве товаров, которые они продают (обратная интеграция).