让我们通过一个例子来探讨这一点。
假设您的团队正在执行一项艰巨的任务，例如更新应用程序的用户体验以与下一代 iPad 兼容。当使用斐波那契数列以 1 到 50 的恒定范围估计故事点时，更容易直观地看到每个任务的复杂性。
当估计值彼此非常接近时，这个过程可能会很复杂。
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。比较 2 号和 4 号时，并不总是清楚哪个更合适。
我们假设任务的难度为中等。使用连续数字的等级，有些人可能会将其评为 33，而其 菲律宾电子邮件列表 他人会选择 35 或 36\。然而，斐波那契数列将选项减少到 21 或 55。
尽管这种方法可能会产生不太准确的估计，但这没关系 - 目标是建立对冲刺工作负载的合理理解。
考虑这些任务：用户研究、线框图、用户界面设计、质量保证开发和测试
**您可以按如下方式分配故事点
用户研究：3（适度努力且具有可变性）
线框图：5（复杂但研究后简单）
UI设计：8（需要创造力和团队协调）
开发：13（具有许多活动部件的复杂结构）
质量控制测试：8（复杂但易于管理）
故事点使您的团队可以比较任务，而不必担心预计的持续时间，这有助于识别项目挑战。
斐波那契数列将注意力从时间转移到复杂性，在数字之间创造更大的空间，防止对较大任务进行过于精确的估计，并促进更现实的规划。
最好的事情是，您可以通过使用像ClickUp这样的综合项目管理工具轻松改进项目的敏捷估算 。它提供了有效组织、估计和跟踪冲刺所需的广泛特性和功能。
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您可以使用“列表”或 “点击仪表板视图”选项， 使用基于斐波那契的估计来组织和分类任务。这将使您的团队清楚地了解工作量分配，并避免团队因太多高度复杂的任务而超载。
设置 WIP 限制以控制每个阶段的任务数量，并确保故事点与团队可用性保持一致。
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