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在之前的一篇文章“什么是计算机信息系统”中，我提出了一个关于用户（客户）和程序员之间交互中的基本概念和术语理解的重要问题。正如所承诺的，我将继续扩展这个主题。我想谈谈对软件产品开发和实施过程的正确规划。

由于工作性质的原因，我经常会遇到项目工作。在任何项目开始时，我都面临着有效规划的艰巨任务。为什么这如此重要？一个好的计划几乎就成功了一半。如果没有计划，几乎不可能清晰、连贯地组织工作、实现目标并在商定的期限内完成任务。当涉及到团队合作时，这一点尤其重要。

原则上，已经有很多关于规划重要性的文章。我不会在这 中东赌博数据 里重复众所周知的事实。很简单：如果您知道自己需要去哪里并且能够绘制正确的路线，那么您就会实现目标。如果没有，唉，没有人能够提前猜到你最终会去哪里。

IT规划的“陷阱”
任何实现目标的计划都必须考虑以下因素：

制定的目标，即得到的结果。
外部因素：材料、环境、项目参与者和未来消费者的特征等等。
如果我们谈论物质世界的物体，例如建造一座房子，一切都相对简单。有一位顾客说出了他的愿望。有一块土地，具有一定的特征。有不同参数和成本的建筑材料。并且有一定的预算。在此基础上，确定项目的最终版本、估算并规划工作阶段。即使你从未接触过建筑，你也见过很多房子，包括那些正在建设中的房子。结果是物质的，就像外部因素一样。因此，选择解决方案并制定计划很少会造成困难。