在调整项目范围时，确保其与更广泛的业务目标以及公司遵循的流程和战略保持一致至关重要。这种一致性有助于项目经理最大限度地提高项目对公司整体目标的影响。
第 3 步：概述项目范围
创建一个项目计划，准确描述您的项目将包括的内容。这有助于避免混乱并防止事情变得太大或复杂。
将项目分解为更小的任务以便于管理。当每个人都知道对他们的期望时，就更容易保持正轨。
工作分工结构 (WBS) 是一种分层方案，它将项目划分为更小、更易于管理的任务。 ClickUp 是创建和管理 WBS 的强大工具：
列表和子任务：ClickUp 使用嵌套列表结构，完美地反映了 WBS 的层次性质。您可以将项目中的主要任务创建为顶级列表，然后为每个主要任务创建子任务。这允许您将项目拆分为越来越小的部分，所有部分都在同一个 ClickUp 项目中。
任务依赖性 ：调整 ClickUp 中任务之间的依赖性。这对于 WBS 至关重要，因为它可以帮助您确定任务完成的顺序。例如，在设计网站之前，您无法启动营销活动网站。通过调整 ClickUp 中的依赖关系，您可以确保任务按正确的顺序完成，并且项目保持在正轨上
工作负载：使用ClickUp的工作负载视图将每个员工的可用能力与其工作负载进行比较，确保团队成员不会超负荷并按时完成任务
通过在 ClickUp 中创建 WBS，您可以定义项目的确切范围并将其传达给您的团队成员。这有助于避免项目后期的误解和范围蔓延。
第 4 步：估算项目工期和成本
该项目将持续多长时间？需要花多少钱？谁将成为该项目的赞助商？从一开始就回答 尼日利亚电子邮件列表 这些问题至关重要。考虑一下完成工作需要什么以及每个部分需要多长时间。这将帮助您提前计划并确保您有足够的资源来顺利完成项目。 ClickUp 项目成本分析模板 可帮助您控制项目预算。此 成本分析模板 提供了每个项目或活动的数量、单位成本和总费用的清晰明细。它还会为您进行数学计算，让事情变得更轻松。