新课题感到遗憾？然后您将有大约 1 – 1.5 年的时间尝试实施您的项目。这正是使用中介方案时实施 IT 领域大多数任务通常需要的时间。计算一下您将因尝试不成功和利润损失而损失多少钱！最有可能的是，在此之后，花时间和精力来研究你的项目主题对你来说似乎是一个合理的决定。
我曾经有一位客户，他非常仔细地对待选择问题解决方案的问题。我们与他合作实施了向新 1C 会计系统的过渡。这项任务很困难，但很有趣。当我第一次来找他（客户）时，他给我看了1C公司的证书，说明这个人确实了解这个问题。一方面，与这样的客户合作很困难，因为他在测试和接受所执行的工作时非常挑剔。
对 1C 细节的深入了解使他能够发现任何缺点；他要求在 老挝赌博数据 每个阶段、每个细节都提供高质量和最佳的解决方案。但他的所有主张都是有道理的，都是切中要害的。另一方面，与这样的客户合作既方便又简单，因为任务的说明总是清晰的，并且不需要解释为什么不可能以他所采用的形式实施他的一个或另一个想法。想要。
当客户了解他想要什么并能够向专家解释他的需求时，这是非常方便的，并且在项目实施的早期阶段识别不称职或错误决策的能力对客户非常有用。花时间学习，您将节省金钱、时间和压力。
对工作各个阶段的控制是成功的基础
碰巧企业的负责人认为深入研究所有细微差别已不再是他的能力和地位范围内的事情；而是有下属这样做。在大公司中，这种方法在某些情况下会起作用，但现在我谈论的是中小企业。我见过很多公司因为这种领导态度而倒闭。这位商人不再深入研究所有的细微差别，认为他的下属足以胜任这件事，结果，公司衰落并破产。原因可能是任意的——仓库绩效不佳、资金流控制不足，甚至网站在搜索引擎中的排名下降（竞争对手设法取得领先）。