Recent Data Set

从你自己开始：在责怪别人之前，问问自己你可以采取哪些不同的做法。
清晰沟通：有效地阐明目标、期望和界限。
拥抱不适：走出舒适区，挑战自己和团队。
从错误中学习：分析失败、吸取教训并应用改进。
为最坏的情况做好准备：预测可能出现的问题并制定应急计划。
庆祝胜利：认可并奖励团队取得的大大小小的成就。
建立信任：行为诚实、透明且一致。
你如何应用这些知识？
“极端主人翁精神”是一种艰难但有益的领导理念。通过采用其原则和实践，您可以培养在任何情况下都能发挥最佳表现所必需的纪律、勇气和责任感。

方法如下：

超越战场：极端所有权的原则适用于任何领导角色，从首 日本电邮清单 席执行官和经理到父母和教练。
普遍的挑战：这本书讨论了人类普遍面临的挑战，如恐惧、怀疑和不确定性，并提供了克服这些挑战的策略。
建立高绩效团队：通过拥抱极端主人翁精神，您可以创建纪律严明、富有弹性且能够实现任何目标的团队。
简而言之，《极限所有权》不仅仅是一本书；它是一本书。是战壕里的领导者的指南。因此，拿起你的隐喻战靴，将这些原则内化，然后冲锋陷阵。正如威林克和巴宾所说，真正的领导力始于极端的所有权。

流行的极端拨款行情
无论您是经营公司的首席执行官、 领导团队的项目经理 ，还是努力实现个人成长的人，这些极端所有权名言都将改变您的生活和工作方式。

“纪律等于自由”
这句口头禅反映了作者对纪律与自由之间关系的信念。在个人习惯、工作惯例或决策方面保持高度的纪律可以带来更大的自由。

例如，持续执行任务和履行承诺的纪律可以让您控制自己的情况。因此，您可以更有效地克服挑战。

“这不是你所宣扬的，而是你所容忍的”
这句话强调了行动胜于言语的重要性，强调领导者是由他们在团队中实现的行为来定义的。

作者坚持认为，仅仅谈论原则和价值观是不够的；还需要进一步讨论。领导者必须积极执行和维护这些标准，不容忍违反既定道德的行为。这是对真实性的呼吁，敦促领导人将他们的行动与他们既定的信念保持一致。

在极端所有权的背景下，这句话强化了领导者必须以身作则并制定影响整个团队的标准的理念。后果，无论好坏，都可以作为一种反馈机制， 塑造团队行为 并加强高级管理层建立的卓越水平。

“人们不会跟随机器人”
威林克和巴宾确认，有效的领导者不是没有感情的机器，而是在个人层面上与团队联系。这句话强调，人性化、真诚和平易近人对于领导力至关重要。

通过认识到领导力人性化的一面，您可以在团队中建立信任、同理心和友情。作者鼓励您保持真实、理解并积极响应团队成员的情绪和需求。

“记住：敌人有投票权”
这句话鲜明地提醒我们，在任何任务或情况下，都有一些我们无法控制的外部因素。它强化了挑战的不可预测性以及领导力的适应性需求。

即使有了计划和策略，作为领导者，您也必须保持警惕和灵活，知道不可预见的情况或反对会影响结果。

这一概念强调了复原力、应急计划以及根据情况动态变化调整策略的能力的重要性。

如果您喜欢《极端拨款》的这篇摘要，您可能还会喜欢 《为什么开始》 和 《高效人士的七个习惯 》。看看他们。