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这种差异化对于竞争至关重要。如果您正在制作一种新的可乐，您不会想到使用带有草书字体的红色罐头，不是吗？

但这对于品牌本身也很重要。让我们以 OtterBox 为例。公司的主要产品领域是手机壳。

其最初的两个受欢迎的产品品牌是 OtterBox Defender 和 OtterBox Commuter。

我们认为它们都是非常强大的产品品牌。 Defender 是一款笨重、超耐用的保护壳，可以保护手机免受几乎任何损坏。

Commuter 是一款更纤薄的保护套，但主要是为 法国电报号码数据库 （你能猜到吗？）旅行者设计的。消费者通常不会感到困惑。

但从那时起，事情就有点分崩离析了。后来的系列包括 Symmetry、Aneu、Figura 和 Lumen。你可以猜出其中一些是什么，但它们都不像原来的那样清晰。差异化不是那么强。

品牌推广
2. 强大的产品品牌（或子品牌）归结为子市场
让我们深入研究一下百事可乐的产品。当您看到百事可乐零糖时，您也会很快知道发生了什么（剧透警告：没有糖）。

乍一看，人们可能会认为这很糟糕。这肯定会限制销量。孩子们不想要它，不喜欢人造甜味剂的人也不想要它。

这正是产品品牌的作用，它将目标受众缩小到特定的子市场。

因此，百事零糖实际上是一个伟大的产品品牌。您立即将市场范围缩小到那些想要口味像百事可乐的无糖苏打水的人。