这有点令人失望

[fomayof928@mowline]

3. 评估限制因素。
这让我想到第三点。你必须预见到障碍。因此，我认为我们中的许多人已经与高级利益相关者举行了会议，我们开始进行演示，进行宣传，但我们一直被问题打断。许多人觉得这很令人沮丧。你知道吗

在某种程度上，，但我认为我们必须明白，高级利益相关者经常提出质疑，因为他们确实投入了精力，他们很感兴趣，他们试图更深入地挖掘事情。 。事实上，没有什么比向高级利益相关者进行演示并且出现混乱和沉默更糟糕的了。这是一个更糟糕的迹象。因此，您收到这些问题真是太好了。但你必须猜出它们。

您需要将它们构建到会议结构中。再次强调 西班牙电报数据库 要保持简短。从背景和你的推介开始，可能像 5 或 10 张幻灯片，或者一页文档。但然后给这些问题留出发生的空间，然后等待。正在发生。你无法对抗它。但即使在会议结束时，你也必须把它带回到请求上，因为同样，如果你偏离了轨道，有些人就没有时间了，天哪，我只有五分钟。被放弃，或者时间到了，这些人必须离开，并且从讨论中得不到任何结果。

因此，预计会出现中断。将其带回此应用程序。现在您已经了解了您的申请，请在参加会议之前了解您的问题。

4.每周更新
我们将继续讨论与我的第一点几乎相关的一点，即奠定基础并确保在提出建议或提议之前了解利益相关者，了解情况。你之前已经做了一些工作。

开完会之后，我觉得还有很多后期的工作。所以希望你能做出决定。您基本上想让人们知道您所做的出色工作。我喜欢做的是每周发送更新。这是一封非常短的电子邮件，我将把它放在一起，或者它可以转到内部维基，例如，如果您有的话。但我会把它发送给更广泛的组织，而不仅仅是利益相关者，它让人们知道你正在做的出色工作。