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1. 冲刺工作
SEO 应该在 Sprint 工作的 4 个原因
产品和工程团队使用敏捷方法进行冲刺工作。借用一个正式的定义：

“敏捷项目管理是一种协作、迭代的方法，涉及不断的评估和变化响应。”

冲刺通常持续两周，重点是完成之前安排的任务，最大限度地减少干扰，并确保在此期间只执行计划的活动。

在冲刺计划期间，您查看 阿根廷电报数据库 每张票证，并根据您的资源（例如团队的知识、时间和优先级）共同决定可以做什么。



这迫使您组织起来：票证中没有的内容将不会被领取。

这限制了干扰：你可以为最新的闪亮事物写一张票，但除非它在冲刺中，否则它不会被实现。

提供清晰的可交付成果：了解未来两周将解决的问题可以减轻SEO 专业人员对任务完成的不确定性普遍感到的挫败感。

促进实际的工作负载规划：在将任务纳入冲刺之前，对任务的时间或复杂性进行估计，帮助团队理解和管理所需的工作。

2. 每日站会
为什么 SEO 应该参加产品团队的每日站立会议
作为产品团队的一员参加日常站立会议提高了我与开发团队的工作流程和优先事项的一致性。尽管我不是一名程序员，但这些经历加深了我对任务复杂性和提出新想法时间的理解。

此外，参加日常站会可以让我了解团队的真正潜力，这样我就不会失望或被忽视。许多我认为“简单”的改变都需要大量的工作，即使是一个很小的改变，有时影响很小。

随着时间的推移，我学会了明智地选择我的战斗并提前做好准备。诸如“本次冲刺我真正需要哪些门票？”之类的问题。或“考虑到团队的可用性，我如何强调某些任务的重要性？”易于解决。