您已决定创建一个活动:您期望结果如何?你为什么组织这个?主要目的是什么,次要目的是什么?组织活动的人必须能够回答这些问题,但这是那些从事内容工作的人也必须具备的信息。如果目标不明确,就不会走得太远。也许一个活动已经是第一届了,目标不是要圆满,而是要开始让其广为人知,即努力建立品牌知名度。
谁是理想的参与者?他们如何得知该事件?他们 新加坡手机号格式 可能需要什么信息?他们的期望可能是什么?为了应对这一切,来自营销的一个有用工具是买家角色。也就是说,建立对活动感兴趣的人的理想档案,指的是具有相同兴趣和特征的群体。
定义对事件感兴趣的人的目标
举个例子?有必要传播房贷、利率等信息事件吗?不用说,目标不会是20岁的人,甚至可能不会是80多岁的人,但按照年龄组,你应该更多地瞄准30岁到70岁之间的人,并在这里做出必要的差异。买家角色可以是持有永久合同并想要投资的 35 岁老人,也可以是想要给儿子买公寓或想换城市的 70 岁新退休人士和生活。
不同的特征让人想起年轻人或老年人参加活动的 不同需求和不同原因,所有沟通也是如此。
有关更多信息,您可以阅读帖子: 什么是买家角色以及如何使用它们。
3. SWOT分析的重要性
我知道,每个人都认为自己的活动是独一无二的,是世界上“最酷”的,但光有这样的想法还不够,你必须有清晰的想法。您需要意识到积极的方面,但也需要意识到消极的方面,并清楚您正在进入的领域及其所提供的所有机会以及可能威胁活动成功的因素。
为了可视化优势、劣势、机会和威胁,使用SWOT 分析(英语的缩写),将这些方面分为 4 个象限,所有象限都相互交流。 在这样做之前,你需要考虑一个目标(例如一定数量的参与者或品牌知名度),然后尝试用信息填充象限,但不要夸大(不要使用很长的句子:这仍然是一种示意性方法) 。
活动内容营销:机会与风险分析
SWOT分析示例(维基百科图片)
有什么例子吗?优点之一是:第一版中的活动(因此是新的),这也可能是一个消极的方面(在沟通方面付出更多努力)。机会方面:仍然是“处女”行业或已经确定了一个利基人群。
虽然优势和劣势是内部的,即它们与您的活动本身有关,但机会和威胁是外部的,即它们涉及不直接依赖于您但您可以工作的方面。