塞恩斯伯里
英国一家知名连锁超市在20世纪90年代与竞争对手Tesco和Asda展开了价格战战略。
进展并不顺利。于是，经过深入分析，他改变策略，回归本源：质量优先于价格。
锐步
这家著名的运动鞋制造商在 20 世纪 80 年代就观察到市场趋势的变化，消费者开始重视运动鞋的设计而不是功能性。
而其竞争对手耐克则继续押注后者，并遭受了难以言表的损失（销量下滑、裁员），直到采用了锐步的策略。
哥本哈根研究所和丹麦银行
另一个展示战略营销未来愿景的案例是智库哥本哈根研究所与丹麦最重要的银行实体之一丹斯克银行之间的合作。
早在上世纪九十年代，哥本哈根研究所就未来十年内银行与其客户 哈萨克斯坦 whatsapp 号码数据库 之间的关系将如何演变绘制了三种未来情景。这三种情景是丹麦银行在未来十年成功实施的战略营销计划的基础。
关于战略营销的最后几句话
许多企业通常将其营销策略建立在短期的小行动之上，从而使该策略被置于幕后。
战略营销旨在赋予所有这些行动以意义和连贯性，并将它们整合到着眼于未来的长期计划中。
伟大的成功故事表明，战略营销可以成为许多企业标志前后的工具。
而且您不必是一家大公司才能采用它：只需停下来，思考，分析，打开灯并采取相应的行动。
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