许多营销教科书和课程的作者喜欢引用史蒂夫·乔布斯或奥美等巨头的经验。一方面，他们的经历作为一个成功的故事很有趣，作为寻找非标准解决方案的能力的例子。
但与此同时，你不应该重复一个常见的错误：不要试图盲目地重复你所在行业巨头的行为。
巨人——他们之所以是巨人，是因为他们已经是 塞拉利昂电子邮件列表 成熟的大公司；他们在很多方面都是独一无二的。然而，就像任何企业一样。行业巨头所宣传的成功营销解决方案实际上是大型团队长途跋涉和大量工作的成果。
如果您白手起家创建一家企业或在一家小公司工作，没有人了解您。在这里，尝试重复巨头的决定是没有意义的。一段漫长的旅程等待着你，所有新公司和品牌都会经历这段旅程。同时，你也会有自己独特的特点和独到的解决方案，一个与教科书上描述的不同的市场情况。因此，您需要制定自己独特的策略，包括在营销领域，而不是专注于通常在另一个时间、另一个国家、在完全不同的市场条件下帮助过其他人的解决方案。
是的，你可以制作与乔布斯相同的包装。但是，如果您不销售智能手机，而是销售服装，为什么需要这个呢？或者你可以投资一家大型广告公司，但如果你是一家无人知晓的小型初创公司，为什么需要如此难以承受的成本呢？营销当然会产生一定的效果。但他们在本案中的回报是一个极具争议的问题。