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这里的教训是什么？大多数思想领导力活动都是经过全面规划的，但 Scrum 认为，这种使用复杂甘特图的长期规划往往只是幻想，而不是现实。将思想领导力活动分成几个较短的冲刺阶段有助于让它们保持正轨，并在整个活动过程中保持势头。

Scrum 表示工作进度应清晰可见。实施 Scrum 的公司在墙上使用“Scrum 板”，将任务分为三栏：“待办事项”、“正在进行”和“已完成”。便利贴代表每项工作，工作完成后会移动到板上。进度由“Scrum 主管”跟踪，其职责是协调团队并确保消除任何阻碍进度的障碍。

对于复杂的思想领导项目，Scrum 板可以成为跟踪进度、识别瓶颈和确保在大型多学科团队中均匀分配工作 澳大利亚号码生成 的非常有用的方式。

团队
在 Scrum 中，团队的表现比个人的表现更重要。要达到最高水平，团队需要有目标感、自我组织和自我管理，并且具有跨职能性。思想领导力项目的优秀团队也具有这些特征。

大型活动需要多种技能的结合，必须有明确的目标，以及强烈的责任感。团队规模也必须易于管理：任何在 20 人以上的团队中工作过的人都知道，协调团队并让每个人都保持一致是非常困难的。Scrum 团队通常由大约七人组成。



随着思想领导力日趋成熟，活动也变得越来越复杂。保持活动正常进行，并确保团队在尽可能短的时间内完成尽可能多的任务，这些都是重要的目标——尤其是当您的竞争对手也在寻求以类似的主题进入市场时。Scrum 原则——以及更广泛意义上的敏捷项目管理——可能是保持势头并帮助您在思想领导力方面与竞争对手区分开来的重要方式。