在开始开发一项技术之前，其作者会拿出所有股份的 9/10 和起始预算来进行测试。
然后他向经理求助并获得发展资金，并保证他一定的份额。假设3个月后他收到600万的5%，然后900万的7%，依此类推。项目作者收到的投资额随着新阶段的增加而增加20-30%。
在特别大的投资阶段，例如4000万卢布以上的投资，该问题将由企业投资者大会讨论。较小的金额可由赞助团队的负责人独立批准。通过这种方法，想法的所有者逐渐将自己的部分股份换成金钱。
当一个项目达到只能关注 喀麦隆电报号码数据库 其财务业绩的水平时，完全专注于吸引投资者就有意义了。
吸引投资者
该方法的优点：
您和潜在合作伙伴都可以清楚地看到业务流程。
与所有项目参与者进行简单有效的互动。
想法作者的行动自由。如果需要，他可以随时与主要公司分离，并以该公司作为主要所有者进入市场，同时考虑到所有股权所有者。
缺陷：
涉及失去对项目的完全管理和控制。已出售股份的 10% 现在属于其他商人，如果创始人想要改变技术方面的某些内容，则需要考虑他们的意见。
作者将不得不拒绝外部提供的大量开发投资，因为这意味着失去太多的影响力。尽管大量投资可以显着加快技术改进的进程，但其开发人员必须慢慢来。
选项“顶部”
最初，该想法的作者拥有百分之十到百分之二十的所有权。只要他控制了流程，这部分就保持不变。事件的发展与“下面”版本中的情况相同。项目预算中有一定的资金。当资金耗尽时，创始人向老板请求新的投资。如果不超过 4000 万卢布，则立即获得批准；如果超过此金额，则将该问题提交投资者会议讨论。
投资者见面会
项目经理的动机是在新的投资阶段出现时增加其部件的价值。
该选项的优点：
当作者开始实施他的想法的主要组织拥有80%到90%的股份时，这将创建正确的从属顺序、责任范围和权力范围。这将使您的小型企业更容易整合到大型企业中。
对于打算在大型站点上创建分支机构的大型组织来说，这种方法将提供更快发展的机会，刺激项目创始人和公司经理尽可能多、更快地投资。对于前者，因此，股份部分的价格上涨，对于后者，在目标市场开发资产。
缺陷：
对于这个想法的作者来说，金钱的价值下降了，因为他在增加股票价值和寻找新投资后获得的利润相对较小。
如果科技创始人不精通投资，他可能会误解其股权的价值并采取错误的行动。
采用“充值”方法时，您需要不断地对项目进行投资，但这并不总是正确的。而它的创始人总是需要一个优秀的老板。因此，如果主要机构决定进行投资，很容易达成一致，因为创始人的直接主管本身对投资感兴趣并且有权这样做。
有了“底部”选项，技术的作者可能会出售部分股份，剩下百分之十。但该项目的进一步开发和新投资的需求仍然存在。换句话说，在这种情况下，经理由于面临失去剩余份额的风险而没有动力。