我们很容易将这种错误称为“没有做足够的预先规划”
Posted: Thu Jan 23, 2025 9:57 am
“一百万次浏览量听起来很棒，但如果这些人都不是我的理想客户，那么这些数字就毫无意义了，”他说。“实际上，我应该问‘谁会雇佣我做这种工作？’和‘我怎样才能让他们看到我的作品？’我本可以花几个月的时间与潜在客户会面，找出他们的痛点并建立关系。这会带来比获得毫无意义的浏览量多得多的工作。”
错误＃8：标题效果不佳
和牛主页上的主标题曾经只是“和牛”，这既是公司名称，也是其销售的主要产品。
创意示例 #5：全球优质和牛零售商的旧主页标题
创意示例 #5：全球优质和牛零售商的旧主页标题
在对网站优化有了更多的了解后，团队决定对几个不同的标题进行 A/B 测试。跳出率最低的标题是“正宗 A5 和牛”。
创意示例 #6：全球优质和牛零售商的新主页标题
创意示例 #6：全球优质和牛零 阿塞拜疆电报数据 售商的新主页标题
高跳出率一直是该网站过去的一大问题，而仅仅这两个词的改变就将跳出率从 78% 降低到了 47%。
“我认为‘正宗’这个词至关重要，因为市场上有许多公司出售‘假’和牛，将牛肉打成和牛进行营销，但严格来说，它们并不是和牛，”Wagyu Beef 联合创始人 Hayato Yoshida 说道。“此外，我认为‘A5’这个词也极其重要，因为 A5 是用来表示最高品质和牛的术语，而对于愿意为最好的牛肉支付高价的客户来说，品质当然非常重要。”
错误＃9：不尝试新事物
但我认为这有点不公平。如果你真的要突破极限并尝试新事物，就会犯错误。所以不要让这篇文章中的所有错误吓跑你，让你不敢创新。正如阿尔伯特·爱因斯坦所说，“从未犯过错误的人从未尝试过任何新事物。”
在我自己的职业生涯中，我在一家广告公司工作，我们为高端房地产制作了纸箱邮寄广告，取得了很大成功。但我们一直在努力让下一次创意执行变得更好。我有一个木箱邮寄广告的想法，并首先与一家较小的客户进行了测试。效果很好。所以我们开始为一家大客户制作定制木箱。
我当时不知道的是，不同类型的木材性能会有所不同。雪松木无法长时间固定小螺丝。我们在它到达客户手中之前修好了它，但当时感觉这是一个重大错误。最后，客户对最终产品非常满意，活动也大获成功。所以更大的错误是没有尝试。
这是Decibel Blue的 David Eichler 提供的一个很好的例子。
“在我们在美国西南部开设 90 多家 Dunkin' Donuts 门店期间，吉祥物营销计划取得了巨大成功，”Eichler 说道。“当我们被委托扩大和更新 NYPD Pizza 品牌时，这是一个拥有 10 多家凤凰城门店的意大利快餐休闲品牌，我们仔细研究了每一个细节。我们最重要的和最昂贵的计划之一就是创造一个吉祥物。”
他们把这个角色命名为 Tommy the Tomato，因为新鲜食材是公司的基石，并聘请了全国最好的吉祥物设计师和渲染师。Tommy 甚至有一个内置的空调/风扇装置，这样穿着西装的人就不会过热（毕竟这是在凤凰城）。
团队的愿景是让 Tommy 变得高大上。他们希望他在人群拥挤的游行、购物中心或节日中脱颖而出，远远超过其他人。
错误＃8：标题效果不佳
和牛主页上的主标题曾经只是“和牛”，这既是公司名称，也是其销售的主要产品。
创意示例 #5：全球优质和牛零售商的旧主页标题
创意示例 #5：全球优质和牛零售商的旧主页标题
在对网站优化有了更多的了解后，团队决定对几个不同的标题进行 A/B 测试。跳出率最低的标题是“正宗 A5 和牛”。
创意示例 #6：全球优质和牛零售商的新主页标题
创意示例 #6：全球优质和牛零 阿塞拜疆电报数据 售商的新主页标题
高跳出率一直是该网站过去的一大问题，而仅仅这两个词的改变就将跳出率从 78% 降低到了 47%。
“我认为‘正宗’这个词至关重要，因为市场上有许多公司出售‘假’和牛，将牛肉打成和牛进行营销，但严格来说，它们并不是和牛，”Wagyu Beef 联合创始人 Hayato Yoshida 说道。“此外，我认为‘A5’这个词也极其重要，因为 A5 是用来表示最高品质和牛的术语，而对于愿意为最好的牛肉支付高价的客户来说，品质当然非常重要。”
错误＃9：不尝试新事物
但我认为这有点不公平。如果你真的要突破极限并尝试新事物，就会犯错误。所以不要让这篇文章中的所有错误吓跑你，让你不敢创新。正如阿尔伯特·爱因斯坦所说，“从未犯过错误的人从未尝试过任何新事物。”
在我自己的职业生涯中，我在一家广告公司工作，我们为高端房地产制作了纸箱邮寄广告，取得了很大成功。但我们一直在努力让下一次创意执行变得更好。我有一个木箱邮寄广告的想法，并首先与一家较小的客户进行了测试。效果很好。所以我们开始为一家大客户制作定制木箱。
我当时不知道的是，不同类型的木材性能会有所不同。雪松木无法长时间固定小螺丝。我们在它到达客户手中之前修好了它，但当时感觉这是一个重大错误。最后，客户对最终产品非常满意，活动也大获成功。所以更大的错误是没有尝试。
这是Decibel Blue的 David Eichler 提供的一个很好的例子。
“在我们在美国西南部开设 90 多家 Dunkin' Donuts 门店期间，吉祥物营销计划取得了巨大成功，”Eichler 说道。“当我们被委托扩大和更新 NYPD Pizza 品牌时，这是一个拥有 10 多家凤凰城门店的意大利快餐休闲品牌，我们仔细研究了每一个细节。我们最重要的和最昂贵的计划之一就是创造一个吉祥物。”
他们把这个角色命名为 Tommy the Tomato，因为新鲜食材是公司的基石，并聘请了全国最好的吉祥物设计师和渲染师。Tommy 甚至有一个内置的空调/风扇装置，这样穿着西装的人就不会过热（毕竟这是在凤凰城）。
团队的愿景是让 Tommy 变得高大上。他们希望他在人群拥挤的游行、购物中心或节日中脱颖而出，远远超过其他人。