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不认为自己是专家的人有时会面临其他困境，例如，除了偶尔与同事分享的链接或文档外，他们通常不知道应该分享什么。他们不明白这一点；他们可能会感到格格不入；老板在看着；他们注意到自己所做的努力被淹没在其他信息的洪流中；他们还可以询问坐在他们对面的同事，囤积和粘性。我将在以后的博客中回顾这些现有的或自我创建的障碍。

伊斯特的形式为您的组织制定招聘情况，那是非常好的 ，但只有在您也正确规划了ist 的情况下才能实现这一目标。这是由各种个人之间复杂的相互作用组成的，这些个人出于各种原因想要或 土耳其赌徒数据库 不想要交换专业知识。为了激励每个人，需要一个令人鼓舞的环境，但也需要对个人困境有足够的洞察力，如果人们不参与的话，这可能会发挥作用。你通常必须从个人或他的同伴群体开始才能​​完成某件事。因此，要自下而上地工作，而不是从主题出发。你还必须非常巧妙地做到这一点，因为并不是每个人都以相同的方式并受到相同的人的激励。如果人们乖乖地参加知识共享培训，那根本就不是动力的表现，KITA（踢屁股）方法似乎也会适得其反。

同伴支持
然而，如果你有同行加入，你已经走了很长的路。一个例子是某公司的一名员工接触了 SocialCast。他把这件事告诉了一位与他相处融洽的同事，并开始尝试。他们表现出的热情感染了另外两名同事，他们随后也加入了进来。由于管理层希望有一个可以容纳社交媒体和知识共享的环境，因此它支持该行动并将其更广泛地扩展到整个组织。然而，尽管有这种支持和热情，其他一些同事并不同意。有些人甚至根本不喜欢它。这些越轨者也会通过社交媒体寻找彼此，但仅使用 Yammer；还有一些人只发送电子邮件。如果他们确实有什么要讨论的，他们更愿意亲自见面，因为有限的字符数量和一些添加的文档无法提供足够的上下文。