Recent Data Set

1. 战略领域的集体智慧
作为一个组织，您需要定义战略领域，即您想要发展或需要解决问题的重要领域。要求整个公司或特定团队一起思考。通过这种方式，您可以利用每个相关人员的集体智慧。这是吸引人们关注战略主题并取得进展的有力方法。它给员工一个明确的信号，即公司重视他们的知识、技能和参与。集体智慧项目是让许多人快速参与 ESM 的好方法，它们清楚地向每个人展示了 ESM 的潜力。在良好的 ESM 计划中，公司会定期开展这些项目。

2. 结构化的小组协作


组织及其利益相关者由大量以某种方式合作的群体组成。这些群体中的人员通过他们参与的流程、他们所属的组织单位、项目、知识领域、兴趣领域以及营销、销售和财务等职能角色联系在一起。良好的 ESM 计划可以识别可以通过提供 ESM 工具实现更好协作来实现显着效益的群体。接近这些团体，为他们提供 ESM 培训并组织一次研讨会，您和团体在研讨会上寻找可从 ESM 支持中受益的活动。该小组开始工作，ESM 采用团队监控他们的进度并指导参与者。团体合作很重要，因为它将无害环境管理及其好处带入人们的日常生活。

3. 动态协作
集体智慧和动态协作让人们参与框架内的 ESM。 ESM 也是员工主动开展活动的绝佳方式，例如向同事提问、分享成功或探索改进建议。使这一流程正常运行的公司可以确保持续创新、改进和以市场为导向的工作文化。如今，竞争优势是可以立即复制的：通过自我管理协作，这样的文化是几乎无法复制的竞争优势。安德鲁·麦卡菲 (Andrew Mcafee)表示：“战略力量倍增器正在无情地推动当今商业环境中的领先者和落后者的差距进一步拉大。”然而，现实也表明，大多数组织的文化并不鼓励这种协作方式。因此，必须妥善解决自主协作的问题，并需要持续的支持和社区管理。属于社区管理的活动的例子有：

指导用户以产生大量高质量响应的方式制定他们的贡献。
让人们参与与他们相关或他们可以做出贡献的对话。
当公司领导者能够产生重大影响时，让他们参与对话。
选择有趣的话题并激发对话。
从组织内部“检索”有价值的主题，并将其暴露给公司的集体智慧。
确定专家并让这些人利用他们的知识和网络来增加对话的活力和质量。
一些组织还将社区管理作为一种执法服务。我不赞成这样做。明确 ESM 用于建设性和面向未来的活动，通过集体智慧流程和组织领导者的贡献清楚地证明这一点，您将对同事的建设性态度感到惊讶。
4. 知识管理
在专业环境中使用 ESM 时，知识是在线协作和对话的产物。如果有人提出问题并且同事给出了很好的答案，那么该知识也会被存储并可供每个人使用。虽然传统的知识管理无法从人们的头脑中获取隐性知识，但通过 ESM 进行的对话确实取得了成功。因此，与传统知识管理相比，知识的质量也更高。例如，我们经常看到有关方法或技术的对话会产生最佳实践。确保重要知识基于 ESM 构建并且易于查找是明智之举。因此，在一个好的 ESM 计划中，有必要设立一个能够构建知识的职位：知识经理。

有关软件工作原理的培训对于成功采用 ESM 具有重大积极影响。将此培训与 埃塞俄比亚赌徒数据库 呈现许多应用场景相结合，在这些应用场景中，ESM 增加了很多价值，并且生产效率进一步提高。该培训是许多结构化协作项目的一部分。

6.用户管理


用户管理包括相对简单的管理活动，例如注册参与者并确保参与者填写个人资料并发布照片。完整的个人资料和照片是成功的重要组成部分。一个没有人费心填写个人资料的网站不会散发出参与感。 UM 还可以帮助参与者解决有关工具使用的问题。

在无害环境管理计划中，通常有一个大型集体智慧项目正在进行，在许多地方开展结构化协作项目，并且持续存在社区管理以刺激动态协作。这导致了一个平衡良好的计划，在各个层面上有效地利用无害环境管理。

这一最佳实践基于我们在大型跨国公司 4 年多的无害环境管理计划中获得的经验。 ESM 可以为组织提供很多帮助，成功使用 ESM 的公司与落后的公司之间的差距正在扩大。不要犯这样的错误：提供了一个工具，然后假设其余的事情会自行解决。与任何有价值的事情一样，实现目标需要付出努力。

之前我写过有关企业社交媒体 (ESM) 的好处和成功标准的文章。