策时可以做出选择。
然而，多年来，传播预算一直流向影像媒体，而不是更好地支持协作。尽管后者实际上为整个组织带来了更大的回报。尤其是现在，通信过程正在数字化，并且变得越来越相互交织和协作。
更多的媒体并不会带来更有效的协作流程
组织的合作方式发生了相当多的转变。我正在考虑网络结构作为一种组织形式的兴起、围绕雇主的灵活层级的到来、从自上而下到前后的转变、新的工作方式、在云中工作等等。网络技术和数字化在组织目前正在进行的转型中无处不在。数字化协作流程。邮箱收件箱迁移之后，我们现在看到桌面 PDA 和硬盘到虚拟磁盘的迁移。
大多数内部沟通流程都涉及协作。在数字协作中，信息流动与 度尼西亚赌客数据库 模拟、纸张驱动的协作不同。员工之间的联系和支持方式与 10 年前不同。目前，所有的传播注意力都集中在媒体身上。这仍然隐含地基于并与 30 年前的纸质媒体传统相关，其中媒体专门支持推送的传输。在实践中，“纯粹”的通信视角通常仍然意味着发送者的视角。因此，我们认为这种观点在媒体传教工作中发挥着标准作用，例如在推广博客、微博和其他“社交”或其他广播选项方面。但问题仍然在于，这是否会使协作更加高效、合作者的生产力更高。
你我都知道，数字化的影响不仅仅限于从模拟渠道到数字渠道的转变。因此，（内部）沟通中发生了很多事情。
协作媒体化导致沟通肥胖
有关流程和项目的说服性信息的影响力和可靠性现在受到结构性通货紧缩的影响。多年来，在不断变化的传播动态中，“传播”一直在与“社交”、所有权、控制和管理进行斗争。对我们沟通行为（以及为此目的而出现的手段）变化的困惑可以在几年前从企业博客背后的基本原理中推断出来。如今，我们可以了解到社区经理的巨大工作量，其动机是出于同样需要控制（外部！）形象。例如，请参阅什么是优秀的社区经理？或者说社区管理是人的工作。