产品策略（设计）最直接的衡量标准就是价值而价值的优先级取决于马斯洛需求层次。 高层次的需求满足条件是需要低级需求的基础微信的第一个版本是不具备发送文件和朋友圈的相比较与社交领域的“生理型需求”-沟通这两者的优先级显然没有那么高。 同时该模型理论的日常梳理也能帮助我们掌握全局的业务流程和业务脉络巩固底层需求的同时拓展高层次需求。
我平常最常遇到的问题就是新同事或者合作伙伴 智利 whatsapp 数据 会问我你们的产品相比较于其它竞品优势是什么？ 很多同学在遇到这种问题下意识的会罗列场景讲述功能多么多么强大场景多么完善。 其实本质还是在描述 洛需求层次的差异即使功能同质化但是流程和使用方式的不同都会塑造不同的深层次价值。
所以“模型”在自己使用的这么多年来不仅仅是思考需求的方式不同的切入点出发就是完全不一样的视野。 从用户场景看内在本质是追本溯源是总结是探索； 从底层价值往上看是总结用户行为规律是归因； 从功能设计往里看是抽象能力是合理性的倒退； 熟练掌握日常多用之后你会发现思考的方式不仅不会固化反而视角和认知会更加开阔这是我对于“模型”使用后的个人总结也是自我沉淀的一种思维方式。
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