什么跋涉？
您的旅程是您管理和执行的一系列活动，用于制定创新战略。您的需求层次结构确定了一些活动并提出了更多建议。但是，层次结构是总结性的，因此您需要在旅程中添加特定的战略活动。最好将它们记录在某种工作分解结构 (WBS) 中。类别和列表或大纲都可以。重点是将项目从您的脑海中转移到纸上，这样您就可以看到和管理它们，并就它们进行交流。
战略规划流程的框架比比皆是。大多数框架将活动组织成阶段，包括情况/环境分析、方向设定、活动分配和协调，然后是执行、监控和评估。不同方法对阶段的称呼不同，有些方法对活动的识别和分组也不同。然而，每种方法都发挥这些功能，要制定有效的创新战略，您的流程也应该如此。
使用您喜欢的框架或您的组织使用的框架，然后向其中添加内容。制定创新战略是一种特定 匈牙利电话 类型的战略规划，并伴随着特定的要求。除了与任何战略规划相关的活动外，您的征程还必须规划活动以确定以下内容：
它可能改变商业模式的哪些部分，改变幅度有多大
技术模型的哪些组成部分可能会发生变化，变化幅度有多大
商业和技术模式变化的结合将如何在三个维度上引发组织文化和行为变化：
深度，即组织结构/层级变化的程度
规模，或者受影响的人数
程度，或战略改变组织信念、价值观、假设等基本方面的程度。
组织将如何不断了解客户、他们看重什么以及您的组织可以采取哪些不同措施来为他们增加价值
组织将如何不断采取不同的措施来为客户增加价值
组织在创新过程中如何不断审视环境，了解双向影响
组织如何不断调整思维和活动以创造和重新创造成功创新的条件
组织将如何持续规划和评估创新对组织的价值
这些额外的创新战略要求也将帮助您填写要求层次结构，反之亦然。其中许多活动满足功能、设计或材料要求，或为决策提供参考。满足这些额外的要求将有助于制定有效的创新战略，从而改善并最终优化您的组织创新思维和行动方式。
下一步是什么？
本系列的下一篇博客《使用您的地图和指南针》提供了实施创新战略的工具。
在我的资源页面上阅读我关于制定创新战略的完整论文 。您还可以在那里找到关于什么是创新和建立创新中心的论文。在http://govinnovators.com/blog/上查看我的所有创新博客。