“如果你不能让他们觉得这是个好主意，那么你只会玩玩而已，而不会实现目标，”鲍曼说。“你需要在业务中找出一小部分领导者——从一开始就想做这件事的合作伙伴，他们准备在内部为你而战，并把你推向市场。在你为即将创建的思想领导力制定假设时，这些人需要和你在一起。
“然后你应该让你的员工很容易地将产品推向市场，”他补充道。“不惜一切代价提供见解和信息，让人们可以 美国手机号 轻松地在内部环境或与关键客户讨论这些内容。”
鲍曼还强调了信誉的重要性。“你需要与这些人建立关系，”他说。“你需要有一定的个人信誉——他们需要相信你有能力为他们服务。”
欣德马什表示同意。“这就是它帮助我们的员工赢得工作的方式，”她说。“如果你能把它与这一追求联系起来，那么他们就会接受它，你就会真正获得动力。你确实需要一些人支持你，但如果你不能证明它如何提高利润，你就失去了他们。”
获得有力的观点
FT Longitude 首席执行官 Rob Mitchell 向我们讲述了他的团队如何帮助客户——其中许多客户正试图在类似的热门话题上提出精彩的内容，例如网络风险和人工智能。
“首先，我认为你需要从公司的角度来看待自己所做的事情，”他说，“每家公司都有自己的个性、自己的观点、自己的战略目标。如果你能将这种视角应用到网络或人工智能等主题上，那么你就能创造一些清晰的思路，并让自己从竞争对手中脱颖而出。
“对我来说，关键是要让领导层参与进来，因为他们会有自己的观点。他们可能需要一些帮助来塑造和表达自己的观点，但拥有自己的观点是一个起点，这可以确保你不会做与其他公司相似的事情。”