这个是端产品比较重要的一点端产情况是 土耳其电话 业务方/用户大多会基于他们自身的认知和知识范围提出一个看似非常合理的解决方案让产品经理很难做出判断进而接受他们的方案并进行产品层面的输出； 在一个产品经理在资源有限的环境中总是无法停下自己的脚步否则就会被认为产出低继而影响KPI和客户满意度等；最终往往会倾向于一些及时见效的方案而无法去做有利于长远发展的深度投资； 要摆脱被环境/制度的裹挟唯一的方式就是蹲下来、蓄力跳出需求的枷锁； . 蹲下来才能看到底层是怎样的一种风景 蹲下来是一个问题很多时候当我们真的站在一定高度上时就无法下沉就像年的时候很多人做电商的不理解拼好货（拼多多的前身）为什么会火而恰恰在那个阶段我刚好在做水果电商当时就觉得它一定会火其实就一个原因因为它可以把云南的芒果做到9.9元包邮可能很多人都不能理解但是现实情况是在中国有许多人连芒果是什么都没有见过。
做业务、做产品也是一样如果不能身临其境感受用户的认知和环境何谈对目标用户场景的把握。之前北京有一个处长体验了天外卖员就崩溃了但那可是数百万外卖员的日常当你感受到他们的境况是愿意在产品上更加的体现多劳多得还是增加温情呢？ 蹲下来深入的了解业务、感受用户的认知和情境才能够看到真实的世界。所以如果你是外卖的产品经理就不要有圣母心而是要不断地进行商业分析避免出现供需失衡不断优化派单算法达到供需的动态平衡提升外卖配送人员的收入和福利； . 蓄力更深层的分析才能有效爆发 深层的挖掘是需求管理的核心只有抓住了需求的本质才算是摸着了正确的路线不至于越走越偏；什么是需求的本质？ 需求是自然法则！需求是社会规律！需求是管理体系！需求是人性！ 需求是在有限约束条件下对本质的挖掘挖掘的深度才能决定跳的高度。