2025 年成为杰出经理的 5 项品质
Posted: Thu Jan 16, 2025 8:44 am
大多数这些特征在战后时期获得了认可，当时彼得·德鲁克、拉塞尔·阿科夫和乔治·奥迪奥恩开发了现代管理实践。
他们的名字可能听起来很陈旧，但他们提出的许多概念仍然有效：
明智的目标
目标管理
客户满意度
然而，时代对过去的所有管理实践并不友善。
鉴于我们在社会、文化和工作中正在经历的显着变化，遗留管理实践在未来几年不太可能发挥作用。
那么，如今什么才是优秀的管理者呢？
在本文中，我们将重点介绍 2022 年管理者需要表现出色的五项品质，更重要的是，要让他们的团队表现出色。
1. 文化意识
现代工作场所 在知识、种族、性别、年龄、宗教、教育水平和其他人口指标方面极其多样化。
对于管理者来说，这意味着与出生在不同文化、语言和世界观的团队成员一起工作，这可能会导致各种文化冲突。
想象一下，您忘记了队友的宗教节日，并在发现后做出反应。
这不是一件可以当作什么事都没有发生过的事，可以忽略吧？
直到最近，大多数经理都采取了一种实用的方法来实现工作场所的多元化：专注于业务。由于多种原因，这不再是最好的方法。
今天，推荐：
优先考虑包容性
放弃先入为主的想法
保持开放的心态
当有疑问时表现出兴趣
在某些情况下，多样性课程可能是必要的，因为文化意识的质量并不总是容易实现。
2. 了解良好的远程办公实践
无论您喜欢与否， 远程办公 和分布在世界各地的劳动力 埃及数据 都将继续存在，同时管理者也必须面对新的挑战。
要管理远程劳动力，管理者必须：
掌握异步工作方案
使用适当的工具来跟踪和监督任务和项目
调整沟通以确保员工表现良好
对于完全不熟悉远程办公的管理者来说，陷入微观管理的情况并不少见，这可能会带来灾难性的后果。
发生这种情况是因为物理工作场所充满了有助于填补多个沟通差距的信号。
正如您可以想象的那样，这些提示在远程工作环境中是不存在的，影响了一些经理在传统工作空间中操作时习惯的控制感。
然而，解决方案很简单：掌握远程工作的最佳工具，调整沟通规范，告别朝九晚五。 另外，不要忘记对那些刚接触远程工作的员工保持耐心和透明。远程工作。如果这对管理者来说不容易，那么对团队成员来说也可能不容易。
这将为您在远程管理方面取得成功奠定基础。
他们的名字可能听起来很陈旧，但他们提出的许多概念仍然有效：
明智的目标
目标管理
客户满意度
然而，时代对过去的所有管理实践并不友善。
鉴于我们在社会、文化和工作中正在经历的显着变化，遗留管理实践在未来几年不太可能发挥作用。
那么，如今什么才是优秀的管理者呢？
在本文中，我们将重点介绍 2022 年管理者需要表现出色的五项品质，更重要的是，要让他们的团队表现出色。
1. 文化意识
现代工作场所 在知识、种族、性别、年龄、宗教、教育水平和其他人口指标方面极其多样化。
对于管理者来说，这意味着与出生在不同文化、语言和世界观的团队成员一起工作，这可能会导致各种文化冲突。
想象一下，您忘记了队友的宗教节日，并在发现后做出反应。
这不是一件可以当作什么事都没有发生过的事，可以忽略吧？
直到最近，大多数经理都采取了一种实用的方法来实现工作场所的多元化：专注于业务。由于多种原因，这不再是最好的方法。
今天，推荐：
优先考虑包容性
放弃先入为主的想法
保持开放的心态
当有疑问时表现出兴趣
在某些情况下，多样性课程可能是必要的，因为文化意识的质量并不总是容易实现。
2. 了解良好的远程办公实践
无论您喜欢与否， 远程办公 和分布在世界各地的劳动力 埃及数据 都将继续存在，同时管理者也必须面对新的挑战。
要管理远程劳动力，管理者必须：
掌握异步工作方案
使用适当的工具来跟踪和监督任务和项目
调整沟通以确保员工表现良好
对于完全不熟悉远程办公的管理者来说，陷入微观管理的情况并不少见，这可能会带来灾难性的后果。
发生这种情况是因为物理工作场所充满了有助于填补多个沟通差距的信号。
正如您可以想象的那样，这些提示在远程工作环境中是不存在的，影响了一些经理在传统工作空间中操作时习惯的控制感。
然而，解决方案很简单：掌握远程工作的最佳工具，调整沟通规范，告别朝九晚五。 另外，不要忘记对那些刚接触远程工作的员工保持耐心和透明。远程工作。如果这对管理者来说不容易，那么对团队成员来说也可能不容易。
这将为您在远程管理方面取得成功奠定基础。