比如，两根油条+碗豆浆，差不多是个成年男性的早餐饭量标准。但是，这样的组合达不到起送标准，所以你必须凑单，这是外卖平台的惯用伎俩。 其他平台可能加个鸡蛋就够了，但是南城香不行，它设计的标准更夸张些，我必须每次加份十几块钱的馄饨或者其他什么才够。 问题是，吃不了啊。所以，般情况下，吃不了的食物要不浪费了，要不留在中午当午餐了。 对于南城香来讲，这样的设计提升了店面销量，老板月底算账多赚很多钱，不亦乐乎。然而，它在累计我对于这个品牌的厌恶程度，如果，我可能就放弃这个品牌了，哪怕去吃麦当劳、肯德基，也不再光顾南城香了。
背后的核心，其实就是体验感。体验感次不佳，可以忍受；体验感 拉脱维亚语 whatsapp 两次不佳，可以凑活；体验感十次不佳，直接放弃。 这种消费逻辑，没有数据支撑，但就是真正的行为想法。这也是我认为的增长背后的风险。 三、小红书等内容平台：自杀式增长逻辑 小红书定位为生活方式社交平台，在原有的发展过程中，具有大量高阶女性种草，极具美好生活倡导者的引导角色。 原有图文形式的组合，与抖音和快手具有极大差异化，刚好收割了那些不愿意发视频的粉丝。
但最近半年到年，小红书平台总是给我推送消息，鼓励视频创造进而扶持流量。 鼓励视频创造的背后是什么？ 获取更多形式和流量； 内容向短视频化发展。 在我看来，这是自杀式增长行为。 明明最有优势的是美图+美文，现在天天鼓励视频创造。吸引那么多抖音和快手的博主来干什么？小红书不可能成为第二个抖音或快手，它只能成为第个小红书。小红书的策略应该是加大图文内容的引导和投入，并非全部内容视频化。这很危险。 为了增长而行为是当今商业体的基本思维，它本质上是扩长思维，而非体验思维。