可持续发展壁垒阻碍进步？是时候拆除这堵墙了。
可持续发展计划如果制定得当，可以在不牺牲业务目标的情况下对环境和社会产生积极影响。但要实现所谓的“三重底线”——利润、人类和地球——可持续发展不能再孤立地解决，而只能由组织的企业社会责任 (CSR) 团队负责。品牌必须在运营的各个方面采取整体可持续发展方法——从工厂车间到研究、营销甚至学习与发展。
这可能让人感到畏惧，但其实并非如此。WE 最新的“品牌动向”报告“赢得绿色疲劳之战”中的两个关键见解可以为您的组织指明正确的方向。
1. 可持续性对企业有利
现在是 2023 年，您之所以阅读本文，是因为您知道可持续业务不仅对环境有益；投资环境、社会和治理 (ESG) 也具有极佳的经济意义。事实上，谷歌通过承诺 100% 使用风能和太阳能等可再生能源，将其水电费减少了约 10% 。
如何将可持续性融入您的业务是一个棘手的部分。归根结底，可持续性就是业务——将可持续性融入整个组织意味着使其成为业务战略的核心部分。
这并不总是容易的，公司往往很难做到这一点。几乎三分之二的 Brands in Motion 调查 乌克兰数字数据 受访者表示，在雇主的环境可持续性工作方面，他们参与得很少或根本没有。
以下是一些可能的解决方案：
展示可持续发展工作如何改变员工的日常工作。
示例： 强生消费者保健部门通过在不同市场和职能部门建立由 200 名“健康生活倡导者”组成的全球网络，为员工提供可持续发展科学和医疗保健方面的培训，从而增强员工的能力。将崇高的目标转化为具体的例子，帮助强生将目标与行动结合起来。
定期与员工分享实现目标的进展情况。
示例：强生领导层在LinkedIn上分享了他们的方法，并解释了经验教训将如何为未来的实施提供参考。
为员工提供休假时间，让他们可以做志愿者或参与可持续发展活动。
示例： WE Communications 定期鼓励所有美国员工利用其年度社区参与时间来产生有意义的影响。
2.你的员工是你最坚定的拥护者
没有什么比内部认可更重要。当员工积极参与公司的绿色计划时，它就会建立信誉，并带来更高的生产力、创造力和忠诚度。
大多数员工已具备环保意识：78% 的受访者表示对与可持续发展相关的工作感兴趣，24% 的受访者表示这种兴趣正在增加。
他们没有意识到的是：他们已经有了一份绿色工作。当一个组织正在开发和执行环保运营和供应链时，公司里的每个人都在为可持续发展而努力。他们不需要设计公司的太阳能战略或屋顶花园来做出贡献——他们通过参与帮助组织实现目标的项目和最佳商业实践来做到这一点。
内部沟通需要强调这样一个事实：每个团队成员——无论是运营、营销、财务、客户服务还是其他部门——都为公司的绿色工作做出了贡献，并且是其中的一部分。这有助于整个组织的员工摆脱人们对可持续性的传统孤立思维，并让每个人更深入地了解他们的工作如何融入更广泛的视野。
示例： 除了在公司范围内大力投资发展可持续发展意识外，微软还创建了可持续发展互联社区，成为许多志愿者主导的计划（如“员工可持续发展指南”）背后的驱动力。同时，它还组织了生态挑战和可持续发展黑客等全公司活动，这些活动强调了员工在推动可持续发展方面发挥的核心作用。
对于越来越多的企业来说，保护环境的可持续发展计划不再是事后的想法，而是一项可行的商业战略。作为长期的 ESG/CSR 倡导者，我很高兴看到越来越多的公司打破各自为政的局面，将可持续发展融入整个组织。