在其题为“下一代 IT：创新转型”的演讲中，他要求 KPI。 除了了解要衡量什么很重要之外，流程还需要形成良性循环。 衡量只是任何关键绩效指标的第一步。 在KPI 反馈中，你从测量开始，然后转向创新、传播和策略。 演讲者的幽默感软化了严厉的信息：追求技术创新而模糊地看待数字，甚至更糟的是，没有明确的定义，是没有意义的。 这是让人力资产了解组织目标的唯一方法。 罗伯特·杜克认为巴西可以为人工智能发展做出巨大贡献 罗伯特·杜克 (Robert Duque)是埃森哲应用智能部门的负责人， 他是哈佛大学的法国代表，曾在 FICO（一家帮助企业在追求增长和成功的过程中做出更好决策的分析公司）担任过 6 个以上的职位。
除了讲葡萄牙语之外，杜克与巴西的亲近显然还包括情感层面。 杜克向公众发表讲话的目的是打破许多公司在面对技术创新时的第一反应：这很痛苦。 这种痛苦完全存在于思想世界中。 罗伯特出席的展会包括巴西石油公司、Oi 和阿尔 法国数字数据 伯特·爱因斯坦医院。他想表明，在人工智能话题上没有必要如此防御。 费尔南多·马丁斯证明巴西确实存在创新 为了加强同事的演讲， 在英特尔工作了 19 年多的费尔南多·马丁斯 (Fernando Martins)向观众介绍了几个 已经具备数字化转型 思维的巴西公司的例子。
Ambar 现任战略顾问展示了其组织的工作。该公司属于土木工程领域，但也涉足多个行业。 一些知名的巴西品牌，如巴西独角兽 Guia Bolso 和 QuintoAndar 在他的演讲中占据了一席之地，但不仅仅是这些。农业领域的 Solinftec 和医疗保健领域的 Hoobox 也受到了关注。 电子产品也有生命。《前沿》中的人类与机器实践#1 在 Frontiers #1 下午的研讨会上，麻省理工学院斯隆管理评论巴西站准备了由 4 到 2 人组成的小组讨论。