我们上面的部门分析没有考虑到与部门相关的职能是否也产生了差异——这是我们接下来要研究的。
这里并未涵盖所有部门或资历级别,原因很简单,对这些数据进行深入挖掘后,某些领域不再能提供足够的结果来代表意义。
以下是我们审查的部门,从人力资源部门开始。
人力资源
在经理级别,很少有坚定的回应,线索数量也大幅下降。人力资源部极的级别是部门主管( 危地马拉数据 线索更多)和总监(提供更多积极回应和类似级别的线索)。
它
IT 部门潜在客户转化率和信息技术部门积极电子邮件回复的差异,按首席执行官、IT 主管和 IT 经理划分
部门主管和经理往往更接近招聘标准——而且最有可能给出无条件积极回应的是最不资深的职位(经理)。IT 部门中响应最少的级别是 CXO,尽管 IT 总监也很难招聘。
营销
营销部门潜在客户邮件转化率和营销部门积极响应率的差异,除以营销主管、营销首席执行官、营销总监、营销经理和营销主管
其 CXO 已准备好考虑新服务和供应商,并准备立即采取行动,无需转介或延迟。然而,部门主管才是最有潜力的人才,他们的积极回应率比平均水平高出近 40%。作为一个部门,营销在潜在客户和积极回应率方面往往更接近预期。
运营
运营部门潜在客户介绍邮件的差异,运营部门潜在客户率和积极回应率按运营首席执行官、运营总监、运营主管、运营经理排序
运营部门的潜在客户最高兴的就是管理级别。不仅其潜在客户率超过平均水平的 40%,而且其积极响应率也是公司该部门中最高的。
销售量
门对潜在客户反应最积
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