该护户外空间。巴塔哥尼亚的质量团队开始根据制造的产品质量和工厂员工的条件来评估制造合作伙伴。 该公司于1990年出台了一项政策，规定只与它可以参观和检查工作条件的工厂合作。 1991 年经济衰退后，销售增长陷入停滞。 巴塔哥尼亚解雇了约 20% 的员工，倾销库存并削减各种成本来偿还债务。
形势如此严峻，公司几乎倒闭。尽管如此，该公司仍然致力于其问责制的核心原 贝宁数字数据 则，并实施了承包商关系审查策略。 这将确保所有制造合作伙伴符合公平对待员工、环境影响和质量的绩效标准。 1993 年，巴塔哥尼亚 (Patagonia) 用回收的瓶子制成了第一款羊毛面料，这是服装行业中第一个减少对环境影响的面料。 在意识到棉花生产中使用的农药对环境有害后，该公司于 1996 年选择了 100% 有机棉。
Patagonia 在里诺建立了一个新的配送中心，通过使用辐射供暖和太阳跟踪天窗，将能源消耗降低了 60%。 2002-2016：巴塔哥尼亚于2002年聘请了一名社会责任经理来管理供应链中潜在的社会责任问题。 还采用了员工培训政策，以确保他们的决定和行动不会在按时完成任务和工作时间的压力方面对同事产生负面影响。