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团队聚集在办公室，阐释有关工作透明度的文字
你是否曾经在公司工作过，所有事情都是在闭门、窃窃私语和秘密会议的情况下进行的？其中“流言蜚语”不断，由于环境封闭，给团队带来不安全感和焦虑？这种管理模式的结果很糟糕，不是吗？出现这种情况是由于工作中缺乏透明度。

但毕竟，这意味着什么？如何才能改变组织文化，使其更加透明？我们将在下面的文字中介绍这些主题，请务必查看。

什么是工作中的透明度？
简而言之，企业环境的透明度是与团队进行清晰、开放和诚实沟通的实践。这意味着信息是与员工共享的，尊重机密性和隐私问题。专业人员监控公司正在发生的事情，并且是流程的一部分。

可以说，成为一家透明的公司也意味着成为一家诚实的公司。毕竟，培养一种重视与团队共享重要信息的文化意味着与员工建立信任关系。

这使他们相信管理者，创造归属感，避免焦虑，减少员工忧虑的情况，增 瑞士电话号码列表 加敬业度，并教会他们如何集体处理积极和消极的问题。

因此，尽管有些因素确实是保密的，甚至为了保护其他员工的隐私，但并不是所有事情都需要以封闭的方式解决。

相反，向团队“隐藏”重要问题会在环境中营造一种沉重和不愉快的氛围，助长八卦、不必要的恐惧、不安全感以及对管理者缺乏可信度的出现。

这种行为会逐渐破坏公司内部的关系，破坏关系，损害员工的生产力和福祉。

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如何让团队更加透明？
您可以理解为什么这个因素如此重要，对吗？然而，实现这一转变并实现高水平的组织透明度并不是一项简单的任务。这一点直接影响到公司的文化，因此需要所有领导者参与并愿意进行变革。

为此，重要的是要了解在此过程中会产生影响的三点。请阅读以下有关它们的更多信息：

1 – 实践诚实
还记得透明度与诚实直接相关吗？这就是为什么这是列表中的第一点。通过对员工诚实，你开始培养一种归属感和信任感，逐渐形成最终目标，即透明。

为此，需要促进与团队进行更多对话和机构会议，创造空间来讨论漏洞并倾听专业人士的痛苦，建立反馈文化并开始分享更多新闻。

因此，每当出现有关某个主题的新问题时，请将其提交给团队。让每个人都感受到公司内部发生的事情的一部分，将团队聚集在一起并重视真相和诚意。

2 – 学会与团队分享好的和坏的情况
您可能想知道，“我应该分享发生的所有事情，还是只分享好东西？”事实是，当我们谈论透明度时，我们需要明确不存在双重标准。

诚实和透明地说，您还必须处理更复杂的情况，但您会发现它们有助于使团队更加紧密地联系在一起，产生同理心和理解感，并加强组织内的联系。

例如，如果公司获得奖项，请制定内部沟通策略来告诉员工并感谢他们，承认他们每个人在这一成就中所扮演的角色。

另一方面，如果公司遇到了具有挑战性的问题，也要注意在这个微妙的时刻进行沟通，采取一切预防措施，避免产生焦虑、忧虑和不安全感。

3 – 招聘新员工时注重透明度
管理者经常忘记的非常重要的一点是透明文化的连续性。不可避免地，你会发生人员配置的变化，包括裁员和新员工。这意味着习惯了这种环境的人不会永远在那里，没有他们，所有的努力都可能付诸东流。

为了防止这种情况发生，请审查招聘和选拔流程，并在先决条件中纳入透明度，培训人力资源专业人员以识别重视这一特征或愿意经历适应流程的人。

这样，公司将能够保持这种价值和差异，而不必仅仅依赖经理和领导层。