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千禧一代对书面和视觉交流反应灵敏；Z 世代对短视频交流反应最佳。
您为千禧一代和 Z 世代使用的平台和沟通方式可能略有不同。千禧一代在 Facebook、Twitter 和 LinkedIn 等基于文本和照片的平台上花费更多时间，而 Z 世代则更喜欢  和 TikTok 等基于视频的平台（这两代人都喜欢 Instagram）。

领导者可以利用这些知识来调整他们用来与每个群体建立联系的平台和内容类型。千禧一代可能会对 PowerPoint 和书面指南做出反应，而 Z 世代员工可能需要简短的视频演示。

我们向韦尔奇、福勒和奥尔森请教了如何最好地管理千禧一代团队成员的关键建议。请记住，每个员工都是独一无二的，可能需要不同的管理风格。  

“千禧一代总是在寻找下一个最好的东西。为了满足 葡萄牙电话号码数据 这种对灵活性和流动性的渴望，管理者应该与千禧一代员工合作，帮助他们探索公司内部的各种角色。团队结构和个人角色的变化频率可能比公司总体目标和价值观的变化频率更高，因此，让千禧一代保持活力是值得的投资回报。” – Welch
“为千禧一代分配一些有助于实现更大利益的任务。为他们描绘一幅大局，让他们明白一项任务如何在环境或社会事业方面为社会改善的更大愿景发挥作用。”——福勒
“利用他们的数字知识；通过学习和应用他们的沟通方式来增强你自己的沟通能力，从而吸引他们的注意力。” – Olsson
管理 Z 世代的技巧
韦尔奇、福勒和奥尔森也就如何最好地管理 Z 世代员工提出了建议。

“Z 世代的员工注重员工道德。拥有一位公正、有道德的老板是 Z 世代未来雇主的首要任务，68% 的人表示，雇主支持他们关心的事业非常重要……管理者应该展示他们对人权、医疗保健和人类服务等社会问题的承诺。”——韦尔奇  
“务必为 Z 世代在组织内制定清晰的晋升路径。确保您的组织拥有强大的使命，包括对多样性和包容性的承诺。” – 福勒  
“作为欢迎新员工的领导者，要准备好在员工培训方面投入更多。[Z 世代员工] 可能拥有很多‘理论’知识，他们可以快速谷歌找到答案，但他们缺乏实践经验。作为领导者，要为他们指明方向。投资让他们尽快上手，为新员工创造学习方法。