Recent Data Set

这就是为什么时间导向的目标对于流程至关重要。每项建议的变更都应有机会成功，然后在时间段过后进行详细审查。它为判断流程的要素创建了一个标准，并提醒员工整个组织都负有责任。绩效流程不是强迫人们遵守的棍棒。

显然，时间表将取决于当前的变化。如果你改用 360 度审核流程，公司需要数周到数月的时间才能适应并从上到下完全接受该政策。如果你的改变很小，比如改变正式请求的抄送人，则可以在较短的时间内采用和审核。

绩效管理系统有哪些不同类型？
据 TechFunnel 介绍，绩效管理系统有七种类型：

总体评价
360度评估
技术绩效评估
员工自我评估
管理绩效评估
项目评估评审
销售绩效考核
以下是向员工提供混合反馈时进行的对话示例：

感谢您过去一年的辛勤工作。我想先回顾一下您这一年所从事的三个主要大项目。我承认您所做的远不止这些项目，但考虑到这些项目对于我们年度业务目标的重要性，我想重点介绍它们。我们可以继续吗？ 

首先，我要赞扬你在所有三个项目上都控制在预算之内，并提前完成。你为它们制定的时间表非常准确。干得好。根据其他部门经理的反馈，你向他们的团队提供的沟通和指导非常清晰、详细且有条理。 

但在新产品发布会上，创意总监觉得你的要求有点苛刻。对于你即将开展的项目，我们如何才能以更友好的方式了解你的需求？
以下是给出负面评价时不应进行的对话类型的示例：

我们公司的标准很高，你每年的大型项目都遇到了问题。你没 罗马尼亚电话号码数据 有等我给你指示，而是自己开始做。我还听说你说话的语气很咄咄逼人，因为你刚出生的孩子让你晚上睡不着觉，睡眠不足。
绩效管理如何融入组织？
绩效管理与组织生存能力息息相关。有效的绩效管理流程的好处与以下行政和发展目的相关：

做出更明智的薪酬决策，例如加薪和奖金
识别晋升机会
让员工对自己的行为负责
确定员工需要进一步培训的机会
提高员工敬业度
一些公司发现投资绩效管理软件很有帮助。为了帮助您决定是否应该投资，请问自己以下问题：

我的公司如何衡量员工绩效？
我的预算是多少？我的公司能买得起软件吗？
该系统将如何提升员工绩效？
该软件能提供我公司目前缺少的哪些数据？它真的能解决我目前遇到的员工绩效和保留问题吗？
此外，当您与软件公司交谈时，请要求提供演示或是否提供免费试用，以便您更好地评估该软件程序是否适合您的公司。