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提高敏捷团队​​生产力的 5 个指标


敏捷团队指标让您能够及时为正确的项目提取正确的技能。
随着越来越多的公司加入敏捷潮流，保持团队士气处于最高水平至关重要。敏捷团队指标可让您及时为合适的项目提取合适的技能。

项目对不同的利益相关者具有不同程度的价值，这取决于他们的既得利益和他们希望从中获得的结果。从负责规划和制定项目执行策略的项目经理，到与最终产品交付息息相关的团队，我们需要将备受瞩 瑞士电话号码数据 目的项目委托给合适的人。毕竟，你需要考虑一种共生关系：创造最终产品的人和从其创造中受益的最终用户。 

由于人们对多个前景光明的机会寄予厚望，您无法承受因项目落入不当之手而导致的代价高昂的错误。通过不科学的方式 管理资源不仅会造成效率低下，阻碍学习曲线，还会对利润造成影响。

这就是为什么敏捷性比过去使用的更不灵活的传统方法更受青睐的原因。项目管理同仁可以证明，一旦团队感觉自己紧密参与战略决策弧，而不是仅仅被机械地分配工作，他们就会更好地相互支持并有机地回收项目知识。敏捷指标量化人力资本投资，同时让您的团队的学习之旅畅通无阻。

1. 计划完成比率 
该比率比较了按照特定准则交付的任务百分比。虽然以客户为中心强调在正确的时间为正确的市场打造正确的产品，但了解您的团队能够根据计划任务清单成功完成多少任务可以让您准确了解当前资源及其能力。此外，它还可以让您概览复杂性，在时间、范围和预算约束方面对任务进行评估，从而帮助您识别超出原始估计的任务。 

此比率的另一个好处是，您可以立即知道您的人才管理流程是否需要更仔细的检查。然后，您可以在确定您的员工是否在使用不相关的知识体系或使用过时的技能后更新您的技能清单。一旦您在项目开始前获得合适的人手，您就可以避免让没有充分准备应对冲击的现有员工过度劳累。更重要的是，您可以从替补席上选出合适的技能，并将其直接部署到正确的项目中，从而确保您的团队得到最佳利用。 

2. 遗漏缺陷 
如果您的目标是在发布环境中抢在客户之前发现并修复错误，则逃逸缺陷曲线可以让您在生产前控制住 90％ 的错误。