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2. 你最好的员工随时都可能离开。
由于两家公司的员工都担心自己的工作保障和职责，因此员工希望知道何时会发生哪些变化。法律规定可能会使高管难以做到透明，但当管理层为了保持员工积极性而随意说“什么都不会改变”时，当事情真的发生变化时，信任就会受到损害。

如果员工被蒙在鼓里或被欺骗，即使是无意的，许多人也会选择离开。大量人才离职是并购交易在收购后失败的原因之一。为了防止最优秀的员工离职，请尽早并经常分享信息。有很多方法可以讨论交易而不分享受保护或虚假的信息。如果你还没有掌握某些信息，也要坦诚相待；听到“我不知道”往往比纯粹的猜测更能让员工感到安心。

3.公司文化面临风险。
在交易过程中，无论您是否愿意，您的公司文化都会受到影响。当两家公司的理念和价值观不一致（即文化冲突）时，并购交易往往会失败。德勤表示，“文化与业绩密不可分，尤其是在并购背景下。问题不在于公司是否应该管理文化以保障并购交易的价值，而在于如何管理文化。”

为了最大限度地减少两家合并公司之间的文化冲突，应努力发展一种 台湾电话号码数据 有凝聚力的文化。您的沟通团队应制定战略计划，以传达新加入组织的价值观和愿景。公司领导、发言人、公关团队和营销专业人员都应使用相同的信息。一致性是统一公司的关键。 

4.收购后的成功很难实现。
并购可能是一个漫长而复杂的过程。这些交易可能会对员工产生重大影响——增加压力、焦虑和不确定性。交易结束后，内部沟通者需要保持势头，尽量减少文化混乱，并努力提高员工士气。

并购失败率始终在 70% 至 90% 之间。这并不意味着交易无法达成，而是交易达成后未能产生利益相关者期望的结果。研究人员发现，频繁且开放的沟通对于交易后的整合和价值创造至关重要。不要忘记在交易签署后尽早进行沟通，并增加沟通频率。

如果公司在并购过程中未能有效沟通，员工的忠诚度和信任度、员工保留率、公司文化和长期成功都会受到影响。有效沟通在并购过程中至关重要，主要有以下四个原因：

频繁的沟通可以减少不确定性并与员工保持信任关系。
主动沟通可以缓解对工作保障的担忧并有助于留住有价值的员工。
有意且一致的信息传递可以培养统一的公司文化。
开放的沟通可以促进交易后的成功和长期盈利。
无论何时进行合并或收购交易，尽可能让您的员工了解情况，以帮助确保您的并购成为 10% 到 30% 的成功案例之一。

Sammi Caramela 对本文的报道和撰写做出了贡献。