让员工承担责任。
问责制可以成为一种非常有用的管理工具，但前提是你必须建立一套系统。如果你告诉员工，他们只有在采取行动后才对自己的行为负责，你只会让他们感到困惑，甚至可能让他们失望。那时你的回应已经太晚了，无法产生真正的影响。
但是，如果你提前明确说明你的期望，团队中的每个成员都会了解他们负责的工作标准。当他们确切地知道他们应该做什么时，你可以相信他们会知道如何坚持到底。
帮助人们了解自己所处位置的一种方法是实施时间跟踪。虽然有 突尼斯电话号码数据 些员工在时间表上“虚报工作时间”，但你可能会惊讶于有多少人少报他们在项目上花费的时间——或者在某些情况下，有多少人不为加班付费，因为他们想取悦老板。不准确支付员工的时间不仅是不好的做法——这实际上是违法的。
提示：通过实施自动化系统，您不必让他们感觉老大哥在监视他们——而且您可以通过查看团队在每个任务上花费了多少时间以及在哪里可以更好地利用时间来提高整体效率。
打造一支成功团队的一个重要部分是建立反馈回路。员工需要知道他们所处的位置。
如果有人落后于队友，请尽早与该人交谈；这将防止他们在季度报告时感到困惑。另一方面，如果有人在某个项目上做得非常出色，或者在工作中的某些方面取得了巨大进步，请让他们知道。否则，他们怎么知道要继续努力呢？
保持透明并乐于接受反馈同样重要。员工应该有足够的空间舒适而有礼貌地表达任何想法或担忧。当你从他们那里听到哪些进展顺利以及哪些可能需要改变时，你就能更好地了解你的业务整体运行情况。
将延伸目标分解成更小的部分
所有组织都有一个共同点，那就是他们最终都希望取得成功。大小目标都会激发员工更加努力工作、产生更大影响的愿望，但如果这些目标太过遥不可及，就会导致员工倦怠，并削弱团队士气。
可以提供帮助的有效缩写是SMART目标，其代表：
具体的
可衡量
可实现
实际的
时间线
目标的具体性可以凸显贵公司在目标市场中的优势和劣势。可衡量的目标需要对团队进行分析，并帮助您跟踪实现目标的进展情况。SMART系统的可实现性和现实性因素相辅相成。如果目标是可实现且现实的，那么无论目标有多大，您的团队在一天结束时都会感到更大的成就感。最后，时间表将帮助您的团队在实现每个目标时保持正轨和同步。