如果您的公司能够投入时间、资源和纪律，那么工作轮换计划可以从各个方面提升您的团队和组织的连续性规划。
工作场所岗位轮换是一种将员工分配到最需要的地方的流行方法。此外，这种方法还会让员工在团队、部门或组织内轮换不同的角色，主要目的是进行交叉培训。当您考虑在公司内实施岗位轮换时，了解此类计划的利弊非常重要。
职场岗位轮换由来已久，最常用于小公司，员工被要求“身兼数职”。岗位轮换是让部分或全部员工在组织内担任多个角色的做法。也就是说，除了拥有和掌握自己的角色外，员工还可以体验（并经常接受培训）公司内的其他角色。
职位轮换通常是横向的，尽管在某些情况下，轮换可能与员工原来的职位几乎没有相似之处。这些轮换也是暂时的，分配的时间长短不一。最终，员工会回到原来的工作岗位。
工作轮换的例子
一般来说，岗位轮换有两种不同的目的。第一种只是让员工跟随另一名员工在 太原电话号码数据 完全不同的业务领域工作（通常与员工原来的工作几乎没有直接关系）。这种岗位轮换可能持续一天或一周。
示例：营销团队的一名员工跟随分销、仓库或研发部门的某位员工。这种工作跟随或轮岗的主要目的是让员工对公司中其他人的角色有更深刻、更明智的理解。反过来，这直接推动了持续的团队建设环境，并帮助同事们相互熟悉。它还提供了关于其他人对轮岗员工角色的挑战和独特观点的见解，以及从多个部门的角度了解公司的流程如何运作。
工作见习的目的不一定是培训，因为这种交叉培训并不总是合乎逻辑的。它旨在让轮岗员工接触企业的其他部门，以增加他们的知识和理解。
第二种岗位轮换是更为广泛使用的，因为它具有实际应用和对某些职位的功能支持。专注于工作知识交叉融合的岗位轮换往往更为详细和耗时。交叉培训的目标是让替代者在需要时担任重要角色。这也满足了技术或难以填补的职位的继任计划需求，这些职位需要为未来的人事变动做好准备。这种类型的岗位轮换与第一种类似，有助于丰富和扩大员工体验，同时也加强了公司的业务连续性计划。