善意 当您花时间从员工的角度

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Joyutomim543
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善意 当您花时间从员工的角度

Post by Joyutomim543 »

看待反馈时,不要自动对他们的意图下结论。默认相信他们不是“想打击你”,而是希望看到你取得更大的成功。创造一个开放沟通的工作场所意味着有时会收到负面反馈,因为没有人是完美的。事实上, 92% 的受访者同意 “如果适当地传达负面(重定向)反馈,可以有效提高绩效”的说法。重要的是接受这一事实,而不是假设潜在。

的有害动机。 承认自己的错误 面对批评时,每个人都倾向于使用转移话题的策略。然而,承担责 伯利兹ws球迷 任是领导者应尽的责任之一。让你的员工知道你听到了他们的担忧,并理解他们的想法。这将有助于建立更紧密的联系,打开沟通渠道,让他们以后可以放心地向你提出问题。 花时间明确期望 这些反馈和绩效会议是互惠互利的对话,可以提高绩效、设定目标以及探索提高员。

工满意度的方案。如果您的团队觉得他们的反馈在未来的情况下得到了倾听和解决,他们可能会更乐意与您作为经理合作。利用反馈做出相应的改进,并了解良好的员工/经理关系是什么样的。 用它来提高自己作为领导者的能力 利用这个机会思考如何 改善你作为组织领导者的整体行为和态度 。如果一名员工有这些担忧,其他员工可能也会有。承诺在未来时刻注意你的领。
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