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提高领导者的沟通能力，激励员工，尊重文化差异。
随着业务需求变得越来越复杂，设计业务组织结构并管理变革。
将职业规划与劳动力规划和员工敬业度相结合，以便员工能够确定组织内的职业道路和工作机会。
利用决策支持工具、分析、指标和模型，使大数据在劳动力管理方面更有用。
应用移动和其他新技术提供按需培训和发展。
提示：人力资源专业人员是任何组织的重要组成部分。如果您还没有人力资源团队，请查看这些关键迹象，表明是时候考虑聘请您的第一位人力资源专业人员了。

当今人力资源部门有几种典型的组织结构；有些简单，有些复杂。领导者如何确定哪种结构对业务产生最积极的影响？人力资源员工和求职者如何确定哪种结构最能使他们实现职业目标？最适合您企业的人力资源组织结构类型取决于您的特定需求。

从根本上讲，您必须决定需要哪种类型的人力资源人员。例 日本电话号码数据 如，一家企业可能只需要雇用一名人力资源专业人员，而另一家企业可能需要扩展到整个人力资源部门。无论哪种方式，您的人力资源组织结构都应考虑到您雇用的每位人力资源成员。让我们来看看一些典型组织结构图之间的差异。

一些流行的人力资源组织结构具有以下结构特征：

技术支持的共享服务
专业技术中心/卓越中心和嵌入式业务合作伙伴
人力资源经理、总监和副总裁领导下的通才
企业人力资源部门通过每个部门的人力资源团队推动各项举措
矩阵环境
集中决策
分散决策
仅供参考：最常见的组织结构类型是集中式的。

人力资源部门需要考虑的职位
并非所有人力资源人员都拥有相同的优势和劣势。如果您的公司规模为中型或大型，则至少需要填补几个不同的职位，以充分支持您的员工。

以下是您应该考虑在人力资源部门内招聘的一些职位：

人力资源经理：每个强大的部门都需要一名经理，人力资源部门也不例外。他们将组织部门处理投诉并制定支持健康工作环境的办公室政策。除非您是一家只有一名人力资源代表的小公司，否则您需要有人负责确保一切顺利运行。