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如果您希望提高组织中的员工敬业度，请查看以下 10 种方法。
员工敬业度是衡量员工对工作热情和投入程度的指标。敬业的员工对工作和工作场所充满热情，并感觉与组织的成功息息相关。

员工敬业度经常与员工满意度混淆。虽然与员工满意度相似，但员工敬业度对组织的成功有更重要的影响。根据贝恩公司的研究，对工作感到满意的员工比不满意的员工效率高 40%，但敬业的员工比仅仅感到满 以色列电话号码数据 意的员工效率高 44%。


 
为了提高员工敬业度，您可能需要在工具和技术上投入资金，而您的领导和团队成员需要花时间实施员工敬业度最佳实践。虽然这是一项大投资，但如果不投资员工敬业度，您的公司可能会损失更多。

仅供参考：员工敬业度低会导致绩效和生产率低下、员工缺勤率和离职率高、招聘成本和资源沉没、公司士气低落以及 公司声誉不佳。

尽管提高员工敬业度需要付出努力，但许多解决方案只需付出一点努力就能看到巨大的效果。以下是提高员工敬业度的 10 种方法。

1.进行员工敬业度调查。
提高员工敬业度的首要任务之一就是开展员工敬业度调查。这种调查对于了解员工目前的敬业度以及导致他们敬业度或不敬业度的因素至关重要。

Mineral 首席人才官 Carla Yudhishthu 告诉 business.com：“除非你真正了解员工敬业度背后的原因，否则很难提供比创可贴更好的解决方案。”“做到这一点的最佳方法是发布一项以科学方式解决这一问题的内部调查。”

进行调查
员工敬业度调查将告诉您员工在工作中感受到的重视程度，以及他们与工作和组织的联系程度。员工敬业度调查问题围绕可能影响敬业度的主题展开，例如领导力、赋能、协调和发展。

员工可以使用李克特量表来评估他们对“我很少考虑在另一家公司找工作”和“我能够获得做好工作所需的东西”等陈述的同意程度。您可能还想添加一些自由文本问题，让您的员工有机会详细说明哪些有效或无效。