这也是我经常与领导团队讨论的，对我来说，一个功能性团队并不意味着总是做一个好人。也不意味着成为朋友。对吧？因为就像和一些人在一起，你们之间有很多化学反应。
只是从定义上来说，有些人可能并不那么重要。但尊重和信任是你可以拥有的，也应该在你的团队中拥有的，理想情况下是每个人都拥有。例如，在我的领导团队中，对我来说，一个对我来说非常重要的关键事情是，我真正想要的是，你知道，我希望我们相互尊重，相互信任，否则工作就会变得非常困难。
这真的很令人沮丧。我认为这会消耗大量的精力。我认为当人们 阿曼电报数据库 精疲力竭时，我认为主要是因为这些事情。我认为团队失调、不信任以及所有这些事情真的会让人精疲力竭。说实话，这不是我想要的生活。我也真的相信这对生意不利，你知道，对我来说，最让我着迷的事情，至少就我职业生涯的经历而言，是我从像约翰逊这样的领导者身上找到了所有鼓舞人心的东西。
对我来说，从中长期来看，它们都对企业有利。但事实并非如此。这不仅仅是做正确的事，它们对企业有利，因为如果你处在一个人们信任的环境中，他们会更有创造力，因为他们可以承担经过计算的风险。如果你处在一个不信任你的环境中，你就会一直去 Safeway，因为你不想成为那个冷漠的人、火爆的人，或者其他什么人。
所以你做事的方式也是一样的。这对创造力来说是个杀手。我的意思是，说实话，很多人从事营销的原因之一是他们认为这是一份创造性的工作。我认为，是的，我认为它应该是一份创造性的工作。它不仅是一项创造性的工作，而且很大程度上是创造力。
我认为没有什么比不信任和恐惧更能扼杀创造力了，你知道，就像处在一个你不停地左顾右盼的环境里，天哪，明天会发生什么？会议上会发生什么？我光是参加那个会议就已经肚子疼了。除此之外，我已经把生命中的很多时间花在了工作上。
这是我的工作。生活并不好。我的生活并不好。是的。
丹尼尔·伯斯坦：没错，但这是弱点的一个很好的体现。就像我一直说的那样，我的想法是我的孩子和营销。是的。你必须有数据，你必须有正确的基础设施，等等。但就像你说的，这就是想法。这都是好主意或坏主意。我一直把我的想法称为我的孩子。