合作
为了促进远程小组项目的进展，沟通工具还不够。将它们与任务管理工具结合起来会更有效。 Pierre 和他的团队使用Jira，“团队已将办公室中管理项目监控的表格数字化 ，以确保远程连续性！”。
Pauline 和 Emmanuelle 则使用Klaxoon。 Pauline 尤其在经理会议上使用它，“对于我们的每周更新，我们使用可视化管理板，在其中提出代表项目的便利贴。感谢 Klaxoon，我们实现了整个流程的数字化，它使我们能够将这张桌子数字化，而且协作也非常简单。”
在营销方面，Julie 对Trello深信不疑，“它是一个非常有效的工具，可以共享信息、识别每个人的角色、构建每个项目的阶段和截止日期……。这使我们能够在了解其他人在哪里的同时单独前进。对于跨职能项目（不同团队之间）和远程办公来说，它都是一个非常实用的工具。”
我们都使用的最新工具：Google Drive。这是我们共享所有文档、文件、表格、视觉效果等的地方。实现我们的项目所必需的！
Digitaleo团队照片
保持联系
我们都使用Yammer。这是我们的企业社交网络：在 Digitaleo，我们按主题创建了不同的群组“这有点像我们的 Facebook、我们的 Leboncoin。这个内部信息网络不仅用于社区生活：组织研讨会、衣柜清理、分类广告、CE 优惠等，还用于就更专业的主题进行交流：新客户、新功能、新同事、体育赞助等。 ”朱莉告诉我们。该工具在这段隔离时期之前就已经存在，但现在我们都在远程工作，它的使用甚至更多。目前，早晨的小仪式就是发布让我们心情愉快的音乐！
这一次，它不是最糟糕的鞋匠，因为 Pauline 决定使用Digitaleo发送短信来通知所有员工管理决策，而不是查看机构新闻稿，尤其是在政府宣布封锁时。这员工并且立即考虑该信息的一种方式。
结论
所有员工都同意，沟通对于远程办公的 玻利维亚 WhatsApp 领先 成功至关重要……以及维持同事之间的联系！我们主要通过与您分享适合我们的工具来解决远程办公的技术部分，但同时也有必要建立一个安静、舒适和友好的工作空间（植物、照明等）。能够激发在那里定居的愿望很重要）。您还需要安排您的工作日。当你在家工作时，你必须继续休息，以明确区分工作时间和休息时间。
无论如何，我们希望这些想法能够启发您，请随时写信给我们来分享您的想法：[email protected]！
坐月子期间最好的沟通我们正在经历的独特时期将危机管理、业务连续性和远程办公置于业务现实的核心。尽管这些具有很强的组织维度，但如果没有有效、真诚和相关的危机沟通的支持，它们就无法完成。说起来容易，做起来难。我们应该把一切都说出来吗？怎么说呢？你应该用什么语气？我们将尝试通过这几句话回答您在危机时期向我们提出的主要问题。阅读愉快！
1.当你无话可说时，你就保持沉默：这是危机沟通中要避免的格言！
2. 清晰沟通并专注于摆脱危机
3. 考虑所有受众
结论