代表团。什么时候需要聘请帮助？
Posted: Sat Dec 28, 2024 6:43 am
目标学家的主要成长正是从他承担更多责任并开始委派的那一刻开始。
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我如何开始授权并创建一支梦想团队
我敢说，这就是我现在梦想的那种团队，而我就在它后面，就像在石墙后面一样。
我2017年去了Target。我对这个方向非常着迷，以至于 保加利亚手机号码数据库 我全身心投入其中，并很快成为一门关于目标定位和 SMM 课程的策展人。同时她还管理客户项目。在这个阶段，客户项目不断增加，学生数量也随之增加，到了某个时候，我的家人根本就看不到我了。
有一天，我觉得为了进一步成长并和谐地做事，不仅要偏向于工作，而且要放松，见见家人，照顾孩子，我需要放权。
经过 1.5 年的恐惧后，我雇用了第一个员工。几个月后，第二次、第三次。现在团队里有 6 个人，我感受到了和很多人成为自由职业者一样的自由。这是一个机会，无论你想什么时候起床，无论你想什么时候起床，什么时候去你想去的地方，什么时候想工作，什么时候工作。那些。您可以利用我们都成为自由职业者的嗡嗡声来管理您的时间。
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自由职业时为什么需要委派？
当我们开始自由职业时，我们会涉足不同的领域。客户经常希望我们完成具有不同任务的项目。在这个阶段，请注意为什么需要委派。
项目中的任务可以不同，自由职业者可以是多臂多腿、多任务执行者。客户自己并不总是了解他们委派这项或那项任务的员工的明确角色。例如，他们可以将营销人员的任务分配给目标学家。因此，此时此刻你有很多任务，甚至一个项目都需要花费大量的时间和精力。撰写文字、制作图片、选择目标受众、设置广告等。
有不同的项目，有些项目规模相当大。或者客户本身，作为人，非常辛苦，强迫你做超出合同要求的事情。当然，你作为一个人，可以好好休息，困倦，休息。或者你可能会累、生病，你的孩子也可能会生病。这些事情都会对你的计划做出调整。而且，可能很多人都知道，当你醒来时，没有缪思，这也是正常的。
还有很重要的一点：我们在很多品质上都是完全不同的，包括我们对成长的渴望。我们中的一些人是成功者，他想要大事、大钱、自由、成长、征服世界。那些。根据我们的个人抱负，我们希望多次委派和扩展。因此，如果你是这样的人，那么你今天就可以安全地开始授权。感受 3、5、10 年后你想要什么，并在此基础上继续发展，这一点非常重要。
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如何在相同的广告预算下，将应用数量增加137%。人造石产品销售案例
何时开始委派
在最初阶段，您当然会想知道现在是否准备好委派或是否应该稍后再进行。什么时候是开始的最佳时间。
从我自己的经历来看，我想说：从你内心的感受和你成长的准备开始。如果您觉得想要委派一些任务，那就开始吧。在您尝试并巩固这项技能之前，这总是令人恐惧的。
您应该开始委派的另一个迹象是：您有稳定数量的项目或任务需要委派。重要的是要明白，你的任务被转移给另一个人，他会执行这些任务。如果流量不稳定，可能会出现今天稠，明天空的情况。你答应这个人会合作，并且会给他安排任务，但情况可能会发生变化，一周后你告诉他没有任务。
在这个阶段，委派时的一个重要技巧是：你必须设定一个任务并了解结果，如何认为该任务完成得很好，平均等等。你必须是你所在领域的专业人士，那么你就会很容易地委派并理解如何将这个任务委派给另一个人并要求他完成。
另一个重要的一点是：授权与沟通技巧有关。那些。您应该能够与其他人轻松沟通，并能够口头传达您想要委派给另一个人的任务。根据我个人的观察，由于我们都是不同的，所以我们听到的任务也不同。一个人以一种形式听到它，另一个人可能以另一种方式听到它。您必须正确传达您要委派的任务的含义。
可能会出现什么恐惧
当你成熟并想要放权时，也许有些恐惧阻止了你。我也有过。例如，当我想委托第一个项目时，尽管甚至有人准备加入我的团队并承担工作，但我担心我如何委托项目，客户会知道这不是我做的我自己的工作。也许他会停止信任，会害怕提供广告帐户的访问权限，会认为工作质量会降低，等等。
如果你有同样的感觉，我向你保证，这些只是恐惧。我们必须尝试。随着您委托的第一个项目，它们就消失了。
通常你可以走一些极端。担心广告预算耗尽、服务质量下降或完全失去客户。
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为此，您需要确定那些最常重复的任务。如果您是目标学家，这将包括撰写文本、创作创意、为所需的目标受众设置广告。您还需要了解哪项任务花费您最多的时间。
有些人不喜欢设计，我就是其中之一。我根本无法消化它，但我仍然看到我想要得到的美丽的照片。因此，根据我的理解，你应该立即委托设计而不是受苦。只需找出那些让您烦恼的任务即可。
如何开始委派客户项目而不失败
为了在第一次尝试委派时不让项目失败，您需要向您和您委派任务的人明确说明，制定技术规范并了解您期望的结果。
这是基础。因为当你将这个或那个任务委托给另一个人时，他必须明白你想从他那里得到什么。这一点很重要，值得学习。
当你开始委派、承担你的第一个项目时，我给你的建议是，不要这样做：“Vasya，接手这个项目，我要去散步，晚上我会检查一下。”你不能那样做。逐渐地，顺利地让人员熟悉情况并逐步监控任务的完成情况。
一开始，当你刚雇用一个人时，如果是助理，那么理想情况下你应该将最大数量的任务委托给助理。但不宜立即转移，一切应循序渐进。沉浸并监控它，每隔一段时间检查一次，这一切都取决于任务和你的焦虑。
为了不让项目失败，首先要在那里，帮助，让这个人沉浸其中，给他提示，这是完全正常的。
这是自上而下的控制。一开始你控制得非常积极，然后你就越来越放手。
如何正确委派
这也取决于下属。有的人2天后就可以出院，有的人2周后就可以出院。这里的一切都是个性化的。
如何找到“自己的完美替代者”
总的来说，根据我的观察，没有办法找到理想的替代品。可能在代表团的头两年里，我真的很想找到一个像我一样的人。
但人们不会做同样的事，他们以自己的方式做，因为他们根本不同。并且必须立即接受这一点。
事实上，对于客户来说，你给他一个非常好的结果是非常重要的。而这个任务是如何执行的对于客户来说基本上是无关紧要的。这对你来说也不重要。如果一个人取得了结果，但是以一种完全不同的方式，不是以你期望的方式，这很正常，因为你得到了结果。
请记住，您无法完成所有事情。有些人会比你做得更好。
尝试委派。争取你的时间。感受做自己喜欢的事情的自由和兴奋。授权的关键是开始。
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项目中的任务可以不同，自由职业者可以是多臂多腿、多任务执行者。客户自己并不总是了解他们委派这项或那项任务的员工的明确角色。例如，他们可以将营销人员的任务分配给目标学家。因此，此时此刻你有很多任务，甚至一个项目都需要花费大量的时间和精力。撰写文字、制作图片、选择目标受众、设置广告等。
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可能会出现什么恐惧
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