Sisäisen Discover-Follow-Share-kampanjan materiaalia
Posted: Thu Aug 14, 2025 5:50 am
Mirck: ”Työntekijätarinat edistävät paitsi tarkoitustamme ja mainettamme, myös työntekijöiden omia työhönsä perustuvia tavoitteita.”
Sisältöä ristiin rastiin
Sisältö voi siis edistää erilaisia tavoitteita. Se voi myös olla kiinnostavaa eri kohderyhmille. Van der Aa: "Teemme yhteistyötä muun muassa tiedottajien, lobbaajien, rekrytoijien ja sisäisen viestinnän kollegoiden kanssa."
Mirck lisää: ”Eri osastoilla on erilaisia tavoitteita, ja samaan aikaan näemme, että viestinnän kautta luomamme tarinat ovat kiinnostavia myös laajalle kohderyhmälle. Esimerkiksi jokin sisältö voi olla kiinnostavaa kansanedustajille, mutta myös asiakkaille ja meille työskentelyä harkitseville. Sillä on arvoa jopa sisäisesti, koska kollegat ovat nyt paljon tietoisempia muiden kollegoiden toiminnasta. Se, mitä luomme yhdelle kohderyhmälle, osoittautuu usein hyvin yhteensopivaksi muiden kohderyhmien kanssa. ”
Löydä, seuraa, jaa
Kollegoiden inspiroimiseksi käynnistettiin sisäinen kampanja. Mirck selittää, että tähän sisältyi kolme vaihetta: löytäminen, seuraaminen ja jakaminen .
”Discover-toiminnolla kannustamme ihmisiä tutustumaan yrityksen verkkosivuilla oleviin tarinoihin, jotta he tietävät, että muiden kollegoiden tarinoita löytyy sieltä. Seuraa-toiminnolla pyydämme heitä seuraamaan yrityksen kanavia, kuten LinkedIn-yrityssivua ja Twitteriä. Ja Jaa-toiminnolla kannustamme kollegoita jakamaan omia ja kollegoidensa tarinoita.”
Onnistuneen kampanjan jatkoksi on nyt laadittu kattava ja tyylikkäästi suunniteltu "yritysesitys", joka toimii työkaluna kollegoille. Tätä ajankohtaisia faktoja ja lukuja yrityksestä sisältävää diasarjaa voidaan käyttää pohjana heidän omille (sisäisille tai ulkoisille) esityksilleen omasta työstään.
VodafoneZiggon sisäinen kampanja
Harjoitukset ja innostus
"LinkedIn-lähettiläs" -kampanjan nimissä Van der Aa ja Mirck tarjoavat työntekijöille myös koulutusta viestinsä perille saattamiseksi. He saavat vinkkejä hyödyllisistä työkaluista ja siitä, miten sosiaalinen media toimii parhaalla mahdollisella tavalla. Osallistujat oppivat myös parantamaan kirjoittamistaan, jolloin he voivat personoida sisältöään.
Tämä liike on sittemmin synnyttänyt huomattavan määrän tarinoita, jotka voi lukea osoitteessa vodafoneziggo.nl/verhalen . Yksi uusimmista lisäyksistä on Jan Zwangin, Senior Manager Market & Customer Insightsin, blogikirjoitus . Yhdessä tiiminsä kanssa hän tarjoaa VodafoneZiggolle arvokasta tietoa: asiakkaiden tarpeista, mielipiteistä ja käyttäytymisestä sekä kaikista niistä syntyvistä mahdollisuuksista.
Van der Aa: "Kun pyysimme Jan Zwangia toimimaan lähettiläänä tai 'tarinankertojana', se onnistui hyvin. Hänen tarinankerrontansa on tarttuvaa ja ajatuksia herättävää. Tällä tavoin annamme mielellämme kollegoillemme, heidän persoonallisuudelleen ja tietämykselleen alustan. Se, että tätä sisältöä jaetaan sitten laajalti LinkedInissä, on kirsikka kakun päällä."
Van der Aa jatkaa: " Innostus on avainsanamme . Olemme itsekin erittäin innostuneita, ja siksi saamme ihmiset mukaan. Sisällytämme esityksiimme myös paljon huumoria ja muistisääntökeinoja, jotta oppimisideat jäävät mieleen. Näin ihmiset saadaan liikkeelle."
Monet organisaatiot käyttävät pelillistämistä ja käyttävät työntekijöitään lähettiläinä. Tulostaulut näyttävät eniten jaettua sisältöä. Tämä ei ole vaihtoehto VodafoneZiggossa.
Mirck: "Lähettiläisyydellä on sisäinen motivaatio; sen täytyy tulla sisältäpäin. Rakastamme antaa työntekijöille työkaluja, mutta emme jaa palkintoja eniten tykkäyksiä keränneistä. Jos teet siitä pelin, ihmiset kilpailevat toisiaan vastaan. Siitä tulee kilpailu, vaikka se ei sitä ole. Keskitymme laatuun, emme määrään."
Sisäisessä esityksessä he korostivat tätä asiaa. He näyttivät Puhelinnumero työntekijöiden ulottuvuuden paremmuusjärjestyksen. Johtajat olivat kärjessä. Loogisesti, koska heillä on laajin verkosto. Laittamalla ison punaisen X:n sen yli he tekivät selväksi, että tämä ei ole oikea tie. Van der Aa: "Kyse on yrityksesi ylpeydestä. Kuka olet ja mitä haluat välittää. Ei listoista."
Pakotettu tai aito innostus – sen näkee aina läpi. Kukaan ei halua "rakastan työtäni" -sisältöä . Sen on pysyttävä spontaanina ja aitona. "Aito " on tullut kauheaksi sanaksi. Mutta siitä tässä on kyse, Mirck sanoo.
Vincent Mirck ja Jan van der Aa antavat toisilleen ylävitosen.
Vincent Mirck ja Jan van der Aa – VodafoneZiggo
Lähettiläät voivat käyttää työkalua esitelläkseen jakamiaan tarinoita. Aluksi tämä tehtiin LinkedIn Elevaten kautta, mutta VodafoneZiggo on sittemmin siirtynyt Vodafone Groupin Business Social -alustaan. Van der Aa ja Mirck näkevät tällaiset työkalut apupyörinä. "Kiinnitämme tarkkaa huomiota siihen, miten työntekijät käyttävät näitä työkaluja", Van der Aa sanoo. " Haluamme estää sisällön jakamisen sokkona. "
Mirck selittää nauraen: "Keksimme sille sanan: pleppen . Emme halua kenenkään käyttävän pleppeniä. Piste." Van der Aa lisää: "Teimme siitä myös hauskan sisäisen videon. Nyt kaikki tietävät, mitä pleppen on!"
Ulostulo toimii!
Van der Aa: "Henkilökohtaisesti nautin taustalla työskentelystä, mutta olen sittemmin oppinut, että valokeilassa oleminen todella kannattaa. Se ei oikeastaan ole luonteessani, mutta mielestäni sinun pitäisi puolustaa työtäsi ja tulla nähdyksi maailmassa."
Tänä vuonna kaksikko esitteli tämän tarinan täydelle salille Frankwatching-tapahtumassa, piti webinaarin ja oli halukas matkustamaan Rotterdamiin tätä haastattelua varten.
Tarinoiden keräämisestä tarinoiden kertomiseen
”Tarinat johtavat tarinoihin”, van der Aa sanoo. ”Aloimme kerätä tarinoita, ja ne levisivät kulovalkean tavoin koko organisaatiossa. Tarinoista keskusteltiin sisäisesti. Nyt huomaamme, että kollegat tulevat yhä useammin jakamaan omia tarinoitaan.” Menestys on siis kaksijakoinen.
Mirck lisää esimerkin. "Olemme auttaneet ohjaajaa, jolla on todella paljon sanottavaa, kirjoittamalla tarinoitaan muistiin. Hän otti hiljattain meihin yhteyttä ajatuksella antaa tiiminsä kollegoille ääni. Hän ymmärtää, ettei hänen pitäisi olla ainoa valokeilassa ja että muutkin hyötyvät alustasta."
Sisältöä ristiin rastiin
Sisältö voi siis edistää erilaisia tavoitteita. Se voi myös olla kiinnostavaa eri kohderyhmille. Van der Aa: "Teemme yhteistyötä muun muassa tiedottajien, lobbaajien, rekrytoijien ja sisäisen viestinnän kollegoiden kanssa."
Mirck lisää: ”Eri osastoilla on erilaisia tavoitteita, ja samaan aikaan näemme, että viestinnän kautta luomamme tarinat ovat kiinnostavia myös laajalle kohderyhmälle. Esimerkiksi jokin sisältö voi olla kiinnostavaa kansanedustajille, mutta myös asiakkaille ja meille työskentelyä harkitseville. Sillä on arvoa jopa sisäisesti, koska kollegat ovat nyt paljon tietoisempia muiden kollegoiden toiminnasta. Se, mitä luomme yhdelle kohderyhmälle, osoittautuu usein hyvin yhteensopivaksi muiden kohderyhmien kanssa. ”
Löydä, seuraa, jaa
Kollegoiden inspiroimiseksi käynnistettiin sisäinen kampanja. Mirck selittää, että tähän sisältyi kolme vaihetta: löytäminen, seuraaminen ja jakaminen .
”Discover-toiminnolla kannustamme ihmisiä tutustumaan yrityksen verkkosivuilla oleviin tarinoihin, jotta he tietävät, että muiden kollegoiden tarinoita löytyy sieltä. Seuraa-toiminnolla pyydämme heitä seuraamaan yrityksen kanavia, kuten LinkedIn-yrityssivua ja Twitteriä. Ja Jaa-toiminnolla kannustamme kollegoita jakamaan omia ja kollegoidensa tarinoita.”
Onnistuneen kampanjan jatkoksi on nyt laadittu kattava ja tyylikkäästi suunniteltu "yritysesitys", joka toimii työkaluna kollegoille. Tätä ajankohtaisia faktoja ja lukuja yrityksestä sisältävää diasarjaa voidaan käyttää pohjana heidän omille (sisäisille tai ulkoisille) esityksilleen omasta työstään.
VodafoneZiggon sisäinen kampanja
Harjoitukset ja innostus
"LinkedIn-lähettiläs" -kampanjan nimissä Van der Aa ja Mirck tarjoavat työntekijöille myös koulutusta viestinsä perille saattamiseksi. He saavat vinkkejä hyödyllisistä työkaluista ja siitä, miten sosiaalinen media toimii parhaalla mahdollisella tavalla. Osallistujat oppivat myös parantamaan kirjoittamistaan, jolloin he voivat personoida sisältöään.
Tämä liike on sittemmin synnyttänyt huomattavan määrän tarinoita, jotka voi lukea osoitteessa vodafoneziggo.nl/verhalen . Yksi uusimmista lisäyksistä on Jan Zwangin, Senior Manager Market & Customer Insightsin, blogikirjoitus . Yhdessä tiiminsä kanssa hän tarjoaa VodafoneZiggolle arvokasta tietoa: asiakkaiden tarpeista, mielipiteistä ja käyttäytymisestä sekä kaikista niistä syntyvistä mahdollisuuksista.
Van der Aa: "Kun pyysimme Jan Zwangia toimimaan lähettiläänä tai 'tarinankertojana', se onnistui hyvin. Hänen tarinankerrontansa on tarttuvaa ja ajatuksia herättävää. Tällä tavoin annamme mielellämme kollegoillemme, heidän persoonallisuudelleen ja tietämykselleen alustan. Se, että tätä sisältöä jaetaan sitten laajalti LinkedInissä, on kirsikka kakun päällä."
Van der Aa jatkaa: " Innostus on avainsanamme . Olemme itsekin erittäin innostuneita, ja siksi saamme ihmiset mukaan. Sisällytämme esityksiimme myös paljon huumoria ja muistisääntökeinoja, jotta oppimisideat jäävät mieleen. Näin ihmiset saadaan liikkeelle."
Monet organisaatiot käyttävät pelillistämistä ja käyttävät työntekijöitään lähettiläinä. Tulostaulut näyttävät eniten jaettua sisältöä. Tämä ei ole vaihtoehto VodafoneZiggossa.
Mirck: "Lähettiläisyydellä on sisäinen motivaatio; sen täytyy tulla sisältäpäin. Rakastamme antaa työntekijöille työkaluja, mutta emme jaa palkintoja eniten tykkäyksiä keränneistä. Jos teet siitä pelin, ihmiset kilpailevat toisiaan vastaan. Siitä tulee kilpailu, vaikka se ei sitä ole. Keskitymme laatuun, emme määrään."
Sisäisessä esityksessä he korostivat tätä asiaa. He näyttivät Puhelinnumero työntekijöiden ulottuvuuden paremmuusjärjestyksen. Johtajat olivat kärjessä. Loogisesti, koska heillä on laajin verkosto. Laittamalla ison punaisen X:n sen yli he tekivät selväksi, että tämä ei ole oikea tie. Van der Aa: "Kyse on yrityksesi ylpeydestä. Kuka olet ja mitä haluat välittää. Ei listoista."
Pakotettu tai aito innostus – sen näkee aina läpi. Kukaan ei halua "rakastan työtäni" -sisältöä . Sen on pysyttävä spontaanina ja aitona. "Aito " on tullut kauheaksi sanaksi. Mutta siitä tässä on kyse, Mirck sanoo.
Vincent Mirck ja Jan van der Aa antavat toisilleen ylävitosen.
Vincent Mirck ja Jan van der Aa – VodafoneZiggo
Lähettiläät voivat käyttää työkalua esitelläkseen jakamiaan tarinoita. Aluksi tämä tehtiin LinkedIn Elevaten kautta, mutta VodafoneZiggo on sittemmin siirtynyt Vodafone Groupin Business Social -alustaan. Van der Aa ja Mirck näkevät tällaiset työkalut apupyörinä. "Kiinnitämme tarkkaa huomiota siihen, miten työntekijät käyttävät näitä työkaluja", Van der Aa sanoo. " Haluamme estää sisällön jakamisen sokkona. "
Mirck selittää nauraen: "Keksimme sille sanan: pleppen . Emme halua kenenkään käyttävän pleppeniä. Piste." Van der Aa lisää: "Teimme siitä myös hauskan sisäisen videon. Nyt kaikki tietävät, mitä pleppen on!"
Ulostulo toimii!
Van der Aa: "Henkilökohtaisesti nautin taustalla työskentelystä, mutta olen sittemmin oppinut, että valokeilassa oleminen todella kannattaa. Se ei oikeastaan ole luonteessani, mutta mielestäni sinun pitäisi puolustaa työtäsi ja tulla nähdyksi maailmassa."
Tänä vuonna kaksikko esitteli tämän tarinan täydelle salille Frankwatching-tapahtumassa, piti webinaarin ja oli halukas matkustamaan Rotterdamiin tätä haastattelua varten.
Tarinoiden keräämisestä tarinoiden kertomiseen
”Tarinat johtavat tarinoihin”, van der Aa sanoo. ”Aloimme kerätä tarinoita, ja ne levisivät kulovalkean tavoin koko organisaatiossa. Tarinoista keskusteltiin sisäisesti. Nyt huomaamme, että kollegat tulevat yhä useammin jakamaan omia tarinoitaan.” Menestys on siis kaksijakoinen.
Mirck lisää esimerkin. "Olemme auttaneet ohjaajaa, jolla on todella paljon sanottavaa, kirjoittamalla tarinoitaan muistiin. Hän otti hiljattain meihin yhteyttä ajatuksella antaa tiiminsä kollegoille ääni. Hän ymmärtää, ettei hänen pitäisi olla ainoa valokeilassa ja että muutkin hyötyvät alustasta."