首先，领导者必须有方向感，对自己想要创造的目标有远见。几个世纪以来，令人信服的愿景一直被认为是重要的领导力工具。正如《圣经》所说：“没有愿景，人民就会灭亡。”
人们倾向于模仿他们所看到的，而不是按照他们被告知的去做。领导者需要在个人组织、时间管理等方面，以身作则，展现他们希望员工展现的行为。
第三，领导者必须善于沟通，能够有效地运用演讲、会议、面对面交流以及平面和电子媒体。
领导者需要触动人们的情感——正如亚里士多德所言，如果你想令人信服，你需要有气质、逻辑和感染力。用今天的话说，我们指的是可信度、逻辑论证和情商。在绝大多数组织中，逻辑和职位权力已不足以维持领导力。
我们能力清单上的第五项是能够通过释放员工的潜力来激发他们的潜能，无论他们在组织中的级别如何。心理学家经常提醒我们，大多数人只发挥了自身潜力的一小部分。各级有效 手机号数据库列表 的领导者在工作中与员工产生情感共鸣，让他们感受到对领导者期望他们做的事情的投入，从而付出额外的努力并贡献创新的想法。
领导者必须能够激励员工参与持续改进。因此，领导者必须是变革的有效推动者，帮助人们克服那些阻碍变革的负面信念。
第七点是，领导者必须能够应对危机和不确定的局面，这似乎是当今世界的普遍现象。事实上，人们常说，对领导者的真正考验在于，当周围的一切都分崩离析时，他们能否保持冷静。
最后，第八点是，领导者必须是一位优秀的管理者，尤其是在财务领域，无论是职业还是个人方面。许多领导者现在意识到拥有强大的个人财务基础的重要性，这让他们感到安心，并去做他们认为对组织有利的事情，而不是采取维护自己在组织中地位的行动。从个人角度来看，如果领导者只关注金钱，他们就很难激励他人。