最后，不要有事情，包括成功和失败，以备将来再次出现类似情况时参考。 步骤 4：实施解决方案 确定问题的最佳解决方案后，就该将其实施到工作流程中了。这可能是一个令人生畏的过程，因为可能需要对现有系统或流程进行更改，以使新解决方案正常运行。所有利益相关者都必须意识到并理解这些变化将如何影响他们自己的工作流程，以便他们能够做出相应的调整。
在将新解决方案实施到工作流程中时，第一步是与所有相关方葡萄牙电报放映进行沟通。确保每个人都了解为什么需要进行这种改变，以及正确实施后会带来哪些好处。解释进行此类改变可能带来的任何潜在风险，同时也强调成功实施所选解决方案可能带来的积极成果。 此外，提供明确的指示，说明每个利益相关者应如何调整其现有系统或流程，以便与新提议的系统无缝集成，而不会造成中断或混乱。
一旦每个人都了解需要做什么以及为什么，接下来就是实际行动。通过在现有系统/流程中进行必要的调整（无论是通过软件更新还是人工，具体取决于哪种方式更适合您的组织）（例如，如果某些任务需要比自动化更多的人工输入），将这些计划付诸实施。 如果可能的话，在全面实施之前，尝试测试小部分；这样，任何问题都可以快速解决，而不是在一切上线后才出现——节省时间和金钱！还值得注意的是，虽然一些解决方案最初看起来像是好主意，但这并不总是能保证实施成功；有时在集成过程中会出现无法预料的问题，这意味着现在必须分配额外的资源来解决问题，而不是只关注需要关注的其他领域（如营销活动等）。