随时为学徒提供帮助
我注意到，在 Slack 或 Microsoft Teams 等在线空间中保持可见性会对我团队产生涓滴效应。如果作为导师，我让学徒感觉我无法聊天，他们可能会在困惑时不知所措。不要这样做。告诉你的学徒，无论何时他们需要更多澄清，你都会为他们提供帮助，并承诺及时回复。
您的及时回复将保持他们的动力，并帮助他们为您完成更多工作。这还将增加上文关于沟通方面概述的好处。当您的学徒感到困惑并且无法联系到您时，他们会感到沮丧，并失去帮助您和您的企业成长的内在动力。
随着你扩大规模并考虑同时招收多名学徒，这一点变得越来越重要。如果我期望我的学徒在第一天就能够独立自主，那么我就会阻碍他们发展自己和我的业务的能力。
3. 了解你的学徒需要你做什么
如果你不知道从哪里开始培养你的学徒，那就 芬兰电话号码数据 安排一个我称之为 CEO 日的活动吧。CEO 日就是你倾听团队意见的日子。就像你和学徒沟通如何与你合作一样，让他们告诉你他们希望获得什么样的发展或成果。保持非正式的沟通，邀请他们和你一起梦想。学徒们可能很年轻，职业生涯才刚刚开始。他们充满希望、兴奋和焦虑，花时间探索这种学徒生涯能带来什么样的机会是培养内在动力的好方法。
4. 将学徒融入你的业务
要成为领导者，就需要有人关注你。当你查看谁在你的企业或社交媒体上关注你时，你需要了解他们关注你的原因。这有助于你了解如何服务你的受众并让他们参与进来。然后可以利用这种参与来发展你的业务。
您的学徒本质上是一种新的追随者。他们是您团队的一部分，因此也是您和您的品牌的延伸。您希望他们像您当前的追随者一样了解您的品牌。花时间教育您的学徒了解您的品牌和您所服务的人将使他们对您的业务有更高层次的了解。当他们了解您的品牌的使命时，他们可以利用他们独特的才能来推进它。
每位新学徒都会带来新的见解。您的工作就是引导这些人才为您和您的品牌提供最佳服务。您的团队越优秀，您的品牌就越强大。
5. 培养问题解决能力
当你的学徒感觉自己是企业的领导者时，他们会自己解决问题，然后再向你提出问题。我鼓励所有学徒带着问题和可能的解决方案参加我们的团队会议。这有助于他们学习如何解决问题并处理一些不可避免的混乱。我的一些学徒很快就掌握了窍门，而其他人则需要更多的培养。
在 Acadium，你可以成为伟大的领导者，也可以成为糟糕的领导者。历史上，有很多糟糕的领导者仍然拥有巨大的影响力。这是因为他们可以说服人们代表他们采取行动，通常是通过恐吓或胁迫。他们有追随者。相反，你在企业中培养领导者的能力越强，就越容易领导一个出于正确原因和正确动机代表你采取行动的团队。在 Acadium 时，不要将自己视为经理。
接受导师的新思维。它会改变一切。