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要求。 因此，每个实体可能有不同的目标。您可能有一个 UX 团队，其主要目标是为应用程序创建用户友好的界面，该界面经过深思熟虑，并专注于为最终用户提供令人满意、简单且可复制的体验。 如果你给开发团队中各个子部门的每个成员设定相同的目标，他们就会陷入困境。重要的是要微调整体中每个部门的目标，以便它们完美地服务于开发人员的使命，并继续创造高质量的工作。

不仅如此。你的目标也必须是可以实现的，这样才能让 阿尔巴尼亚电报筛查 你的开发团队保持积极性。你不能在开始一个新项目时就告诉你的团队他们必须在不可能的时间框架内完成任务。这只会给你的软件开发人员增加难以承受的压力，并可能导致他们离职。 工作量 开发人员的工作对于所有公司的成功都至关重要。为此，许多公司让软件开发团队承受着巨大的工作压力。 这不仅会导致倦怠，还会产生适得其反的效果。

如果你给团队施加了太多工作（以及不可能的最后期限），这些软件开发人员将无法坚持下去。 开发人员天生就喜欢全身心投入工作，只有在绝对必要的时候才会浮出水面。考虑到竞争如此激烈，开发人员明白，他们必须付出比应有的更多的努力。 可以通过两种方式解决此问题： 不要让你的团队同时承担太多的项目。 雇用更多开发人员。 总是想从这些员工身上榨干尽可能多的东西。