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什麼規模的公司值得積極考慮品牌大使策略？小微企業還用得起企業網紅嗎？畢竟，少數員工不應該在社交網絡上「浪費」他們寶貴的工作時間（正如一位企業家曾經對我說過的那樣），而一個只有三人、十二人或二十六人的內部戰略酒吧訓練營是不可行的，定期的網絡研討會甚至涉及許多不同角色的項目也是不可行的。 – 哪些常見的偏見可以快速消除？而且：即使是員工數量很少的在地化公司也可能無法再避免這個問題了嗎？

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僅靠少數人和少量預算能做什麼呢？
公司類型：僅憑規模並不能決定
人們信任他人
提高價值意識，創造價值
企業影響力人士的個人品牌打造：5 個步驟有效附件或 他的人工智慧 链接可能且安全地發布訊息
如何在小團隊中形成對品牌（大使）的共同理解？
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正在考慮與員工一起實施品牌大使策略或已經啟動至少一個試點計畫的中型公司的數量正在穩步增加。通常，我目前合作的公司至少有幾百名員工，這些公司通常在一個公司或一個更大的公司集團內組織。在這裡，策略將得到詳細制定，專案第一階段的參與者將進行選拔程序，在共同的專案平台上進行交流，員工可以在網路研討會上製定個人社交媒體策略或獲取法律背景資訊等......我可以繼續說下去。

僅靠少數人和少量預算能做什麼呢？
但是對於小型企業和微型企業來說又是如何呢？這裡既沒有足夠的資源來制定如此大規模的策略，也無法派出全職人員來負責該專案。這不值得我們深思嗎？我的意思恰恰相反。企業影響者也應該成為一個話題，特別是在那些經常直接與本地客戶合作的小公司——即使在這裡他們可能不會被這樣稱呼。

其中包括手工藝品和零售店，也包括個體餐飲機構，僅舉幾個例子。從更廣義上講，醫生辦公室和其他醫療設施也可以包括在內。

公司類型：僅憑規模並不能決定
但也有一些公司可能僱用的員工數量較少，但服務範圍很廣，並且可能掌握大量預算：例如，諮詢公司可能只有兩三個「負責人」和一個小團隊，甚至只有一個人。無論人們更喜歡使用「個人品牌」這個術語，還是將單一公司理解為一個品牌，將參與其中的少數人理解為企業影響者：這樣的術語最終都是學術性的。

制定計劃的方法不僅取決於公司的規模，還取決於公司的類型。然而，一些基本原則始終保持不變。