Recent Data Set

我们首先要确定演讲的主要思想。然而，在会议期间，您需要向对话者解释为什么您首先需要讨论这个想法。用简短的介绍来描述事件的进程。

为什么虽然我们正是从引言开始谈论，但是它的准备工作却通常发生在主体内容之后？因为我们首先需要知道我们需要解决什么建议和什么问题，然后展示这些问题出现的情况。

引言包括两个阶段：描述和情况发展。它们是基于金字塔主体部分的思想。该方案有助于揭示许多当前的问题：

介绍的第一部分是对情况的描述

例如，我们的业务需要新的合作伙伴和客户，这就是为什么我们需要参加 20-30 场活动。去年，我们的开支达到了 100 万卢布，结果，我们达到了总覆盖率的一半（超过一百万次接触）、150 个联系人和 20 笔大小不一的交易。

第二是形势的发展，当前形势，其中 巴西号码列表 存在的具体问题。

这个阶段向我们提出一个问题，该问题的答案将为我们提供演讲的中心思想。

比如今天大家都面临着禁止公开活动和危机的问题。我们正在根据现代现实改变我们的晋升策略，修改员工的预算和任务。参加活动的计划发生了很大变化：一些活动被取消，其他活动转移到我们不知道的在线形式，感觉一切都失去了。

尽管存在这些困难，但我们的目标并不是因为向互联网转型而减少会议参与的人数。这是我们的主要想法。

这样，我们就从介绍部分转到了 Minto 金字塔的主体部分。

用结论支持每个想法。
解释完各组事实后，总结并向听众呈现结论，以便每个人都能根据这些结论和你一起朝着相同的方向前进。在演讲结束时列出主要思想并陈述总体结果——重复主要思想，参考您的证据。

例如，演讲结束时的主要结论可能是这样的：

参加专业会议的目标仍然重要且相关。从某种意义上说，在线会议扩大了我们的机会范围，例如，免费参加那些尚未涉及的活动。这样，我们就可以提高工作效率，同时由于不需要使用展台并且不排除关键事件，甚至可以降低成本。

今天感觉世界崩溃了，但实际上将我们的工作适应在线形式并不困难。只要一步一步地遵循一切，从内部和外部来源研究有关即将发生的事件和主题的信息，我们将准备好以虚拟方式呈现这些信息。

在线会议创意


在线会议效果指标
需要关注的在线会议关键绩效指标包括：

会议之后 做出了多少决定、提出了多少倡议。

解决问题的速度。对于大型企业来说，标准是销售额的 70% 左右，而对于一般企业来说，40% 就足够了。

效率的标志是这样的：无论出于何种原因，同一项任务被推迟了多次。这可能是由于缺乏资源、IT 部门出现故障，或者仅仅是问题不太严重。这样的任务只需要相关方的转移和参与。

只有这样，我们才应该思考如何解决这个问题：是否要吸引额外的资源或专家，或者结果可能会是这个问题不再相关，应该不再考虑。