当然，这个报价不会准确。例如，如果您认为公司年内会举办活动，您可以获得自助餐费用报价；问题是您仍然不知道有多少人参加这次活动，也不知道该场合的理想菜单是什么。 毕竟，这只是一个估计也许公司甚至不会举办该活动，谁知道呢？在安全边际下工作正如您可能已经注意到的，我们提出的两种方法都不精确。
这就是为什么安全裕度对于您的营销预算至关重要。基本上，您应该为每个 波兰赌博数据 预算项目额外估算一点——一个好的裕度是价值的到。 考虑到公司的财务状况前两种方法假设您的公司具有良好的灵活性来容纳营销费用。这对于中型和大型企业来说非常有效，但另一方面，小型企业可能面临资源限制，在这种情况下，最好的方法是从可以提供给该部门的价值开始，然后将其分配到预期支出中。
这个过程基本上是一个分配问题。如果您明年只有雷亚尔用于营销，您将如何在预算项目中分配这笔钱？当然，，并意识到您需要付出更大的努力来谈判价格并降低成本。 因此，必须牢记部门的战略目标，并优先考虑真正产生影响的项目。为什么要制定营销预算？我们已经讨论了如何为公司的营销部门制定预算。